Que Activos Gestionan Nuestras Pymes

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¿Qué activos gestionan los gerentes de nuestras PYMEs ?
Desde el Club de Directivos y Gerentes de la PYME de la Comunidad Valenciana
DYGEPYME, venimos analizando estos últimosaños el comportamiento de los equipos
directivos respecto a su responsabilidad de dirigir y gestionar de manera eficaz y
eficiente su empresa, tanto en lo referente a sus estilos de dirección como ensu
función de planificación y gestión estratégica.
La mayoría de las empresas son familiares con un estilo de dirección paternalista, en
las cuales todavía conviven los hijos y nietos con losfundadores de la empresa. Todos
conocen aquel refrán típico que dice: “El abuelo construyó la empresa, el hijo la
disfrutó y el nieto la hundió”. ¿De verdad esto es así?, y si es así ¿porqué estápasando?.
Muchos de los directivos con los que hemos trabajado como consultores, asesores o
formadores, se justifican diciendo que la crisis es muy fuerte y les ha pillado
desprevenidos, justificando sufalta de competitividad y productividad siempre a
factores externos a la empresa (los bancos, el gobierno, la competencia de países
como China, etc.), y respecto a los factores internos manifiestansu preocupación
diciendo que los empleados no se comprometen.
La mayor parte de ellos siguen dirigiendo y gestionando su empresa con herramientas
del siglo pasado, todavía no se han dado cuenta queestamos en el siglo XXI. Dicho de
otra manera, el nieto o sobrino actúan según las premisas y conocimientos de su
abuelo. No son conscientes que la situación del mercado actual no tiene nada quever
con la situación de cuando ellos empezaron el negocio. Los conocimientos aprendidos
en una época en la que la demanda de productos/servicios era superior a la oferta, no
sirven para la situaciónactual donde la oferta es muy superior a la demanda. Ahora,
no solo hay que tener una propuesta de valor diferenciada y sostenible en el tiempo,
sino que además hay que saber venderla.
No...