Que Es El Mantenimiento y Sus Etapas

1.-Explica los cambios que se han generado en el mantenimiento como estrategia desde el año 1945 hasta nuestros días causas y efecto de dichos cambios y de una definición moderna del mantenimiento
Mantenimiento: es el conjunto de actividades relacionadas muy estrictamente en la prevención de accidentes y lesiones en el trabajador ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenascondiciones la maquinaria y herramientas de equipos de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en partes riesgos en el área laboral este procedimiento o método se logra con un optimo desarrollo en cuanto a los resultados beneficiosos para la empresa y menos perdida de material y evitar accidente
Reseña histórica en cuanto al cambio que se han generado enel mantenimiento como estrategia desde el año 1945 hasta nuestros días .Causas y efectos de dichos cambio:
1era Generación
En el periodo 1930-1945: los sistemas productivos (industrias), era poco mecanizada, se caracterizaba por ser maquinas sencillas para propósitos específicos .eran fiables y fáciles de reparar, no necesitaban personal calificados, reparacióncuando se produce rotura o falla.
2da Generación
En el periodo 1945 a 1960 : el sistema productivo da un fuerte aumento debido a la mecanización industrial, suplantando la mano de obra mayor complejidad del equipo , reducción de costo con revisiones a intervalos fijos .se aplicaba el mantenimiento preventivo sistema de control inspección y planificación del mantenimiento el personal queempleaba era preparado .
3era Generación
En el periodo 1960 -1970: comienzo del incremento de la mecanización, da inicio a automatización se aplicaba el mantenimiento productivo.

4ta Generación
En el periodo 1970 hasta nuestros días: en el Sistema productivo es elevada y permanente la automatización, aparece nuevas expectativas: condición de maquinarias y la calidad de producto, seincorporan los conceptos de seguridad, salud y cuidado del medio ambiente. La competitividad obligada a enfocarse en los costos. Se desarrolla temas expertos gestión de riesgos, modos fallos, análisis de causa raíz y efectos

2.-Explique cada una de las funciones primarias que deben cumplir la administración del mantenimiento en relación a responsabilidad y personal requerido en cada una
Las funcionesprimarias son:

* Mantener y reparar y revisar los equipos e instalaciones
* Mantenimiento de equipo y plantas existente
* Nuevas instalaciones y montajes
* Mantenimiento de los equipo y sistema de distribución y producción de electricidad
* Selección y mantenimiento al personal
* Planear y coordinar las distribución del trabajo acorde a la fuerzalaboral disponible
* Proporcional y mantener el equipo de taller requerido
* Reducir los costos mínimos de mantenimiento
La administración del mantenimiento viene dada por la orientación hacia la calidad del producto que se produce, tiene como finalidad emitir técnicas para beneficios de maquinarias, trabajadores y producción.

3.- explique lo que representa la comunicación en unaestructura organizativa y como puede manifestarse.
La comunicación en una organización se refiere a una actividad que depende menos de la jerarquía, órdenes o mandatos, es importante la participación activa, así como una buena comunicación de todos los trabajadores para la empresa. Unos de los objetivos es fomentar una relación de cooperación entre los directivos y los trabajadores para enfatizarel equilibrio de armonía de dicha empresa. Cuando la comunicación funciona correctamente, los empleados se compromete con los objetivos a largo plazo de la organización trabajan mejor, rinden mucho mas. Lo que permite que esta se adapte mejor a los cambio en los mercados.
La comunicación puede manifestarse de forma individual,grupal, escrita o oral siendo importante

4.-Explique la misión,...