QUE ES EL PNT

PNT
¿Qué es el modelo del PNT?
El modelo de gestión de tecnología del premio nacional de tecnología tiene como principal propósito impulsar el desarrollo delas organizaciones mexicanas de cualquier giro o tamaño, para proyectarlas de manera ordenada a niveles competitivos de clase mundial mediante una gestión de tecnología explicita, sostenida y sistemática.
Esta constituido por 7 funcionesque corresponden:
-VIGILAR: tecnologías para identificar amenazas y oportunidades de innovación tecnológica. Por ejemplo Benchmarking, elaboración de estudios de mercados y clientes, elaboración de estudios de competividad y monitoreo tecnológico.
-PLANEAR: es el desarrollo de un marco estratégico tecnológico que le permite a la organización seleccionar líneas de acción que deriven en ventajascompetitivas. Implica la elaboración y revisión nde un plan tecnológico que se concreta en una cartera de proyectos.
-ALINEAR: la tecnología en todas las áreas de la organización
-HABILITAR: u obtener las tecnologías y recursos necesarios para la ejecución de proyectos tecnológicos
-PROTEGER: el patrimonio tecnológico de la organización
-IMPLANTAR: es la realización de los proyectos deinnovación hasta el lanzamiento final de un producto nuevo o mejorado en el mercado, o la adopción de un proceso nuevo sustancialmente mejorado dentro de la organización. Incluye la explotación comercial de dichas innovaciones y las expresiones organizacionales que se desarrollan para ello. Puede ser innovación de proceso, de producto, en mercadotecnia u organizacional.
El modelo propone 19 procesos degestión de tecnología para realizar las funciones anteriores entre las que se encuentran el benchmarking, la planeación de tecnología, la transferencia de tecnología, la gestión del recurso humano, la gestión de la propiedad intelectual, la innovación del producto y de proceso.
Uno de los temas importantes dentro de los procesos que comprende el Premio Nacional de Tecnología es la innovación deproceso.. Se encuentra dentro de la función de implantar que es la que está en el centro del modelo y aterriza todos los esfuerzos de gestión tecnológica de las empresas en algo tangible en sus resultados, mejorando su competitividad. La innovación de proceso, junto con la innovación de producto y la innovación organizacional se apoyan en las funciones del modelo de gestión del PNT para obtenerresultados que benefician a la empresa.
Para darnos una idea de la manera de implementar este modelo, tomaremos como ejemplo a Chrysler de México, S.A. de C.V. una de las empresas ganadoras de este premio en el 2007 en donde identificaremos cada una de las fases.
La repetición y la búsqueda de la mejora continua, derivada de las lecciones aprendidas basadas en indicadores y parámetros, hace que eltiempo desde la identificación de la necesidad hasta la entrega del producto final al cliente se reduzca, cumpliendo con las expectativas establecidas.

Es el valor agregado que el personal de Chrysler de México se esmera en proporcionar a clientes finales, fomentando así la atracción de proyectos a nuestro país.

Dentro del MGT, el Proceso de Creación del Producto “Ingeniería” (PCP) consideralas actividades que deben ser desarrolladas durante las etapas previas al lanzamiento de un nuevo vehículo. El PCP inicia partiendo de la identificación del tipo de vehículo y continuando con los procesos de gestión tecnológica que son desarrollados tanto para el diseño del producto como para las diversas facilidades que deben ser generadas, concluyendo con la etapa de las pruebas e inicio deproducción en serie.

El MGT inicia con el estudio de “concepto”, apoyando y definiendo a través de estudios del Área de Mercadotecnia, las características funcionales, de ornamentación y de equipamiento que el mercado
objetivo y la industria demanda y valora.

Las características del producto se definen considerando para su diseño, los componentes ya desarrollados y producidos por la...