Que Es El Presupuesto

CAPITULO 1: GENERALIDADES DEL PRESUPUESTO EMPRESARIAL EN LA GERENCIA ESTRATEGICA

RESEÑA HISTORICA
La actitud de presupuestar debe haber estado implícita en las actividades humanas desde la época de las primeras civilizaciones. Se sabe que desde los imperios babilónicos, egipcio y romano se debía planear las actividades de manera acorde con los cambios climáticos para aprovechar las épocasde lluvias y asegurar la producción de alimentos. Sin embargo una noticia relativamente reciente de los fundamentos teóricos y prácticos del presupuestó como herramientas de planeación y control tuvo su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaban al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control
En1820 Francia adopta el sistema en el sector gubernamental, y Estados Unidos lo acoge en 1821 como elemento de control del gasto público y como herramienta para los funcionarios cuyo trabajo era presupuestar para garantizar el eficiente funcionamiento de las actividades gubernamentales
Después de la primera guerra mundial, el sector privado noto los beneficios que podía generar la utilización delpresupuesto en materia de control de gastos. La empresa privada se había interesado intensamente del control de los presupuestos, y en el sector público se llega incluso a aprobar una ley de presupuesto nacional
En 1928 la Westinghouse Company adopto el sistema de costos estándar, que se aprobó después de acordar el tratamiento en la variación de los volúmenes de actividad, particular alsistema “presupuesto flexible “esto promueve la necesidad de presupuestar y programar
En 1930 se celebra en Ginebra el primer simposio internacional de control presupuestal, en el que se definen los principios básicos del sistema
En 1948 el departamento de la marina de estados unidos presenta al presupuestó por programas y actividades
En 1965 el gobierno de estados unidos crea el departamento depresupuesto e incluye en las herramientas de planeación y control el sistema conocido como “planeación por programación y presupuestos”
En las últimas décadas has surgido muchos métodos, que vas desde la proyección estadística de estados financieros hasta el sistema “base cero” con el cual se ha tratado de fijar una serie de “paquetes de decisión” para elegir e más razonable y eliminar así laimprovisación y los desembolsos innecesarios
El papel desempeñado por los presupuestos lo destacan prestigiosos tratadistas modernos, quienes señalan que en especial los pronósticos relacionaos con el manejo del efectivo son importantes para prevenir situaciones de insolvencia, preceder a la evaluación científica de empresas. Esto ha llevado a afirmar que el presupuesto de caja es uno de losinstrumentos más valiosos en poder de la dirección financiera de cualquier organización

NOCIÓN Y USUARIOS DEL PRESUPUESTO
‘Ejemplo de viaje universitario a la florida
Cualquier persona natural, jurídica o natural, necesita hacer presupuestos porque siempre se requiere anticiparse al futuro, previendo lo que pueda suceder, ideando mecanismos o analizando estrategias para enfrentar circunstanciasinciertas
El empresario debe planear la manera de obtener utilidades con la ejecución de actividades en forma coherente. El trabajador tendrá que distribuir sus ingresos mediante el establecimiento de un orden de prioridades en que prevalecen la alimentación, la salud, y la vivienda; si después de atender etas necesidades primarias quedan fondos, se destinaran, por ejemplo a vestuario, educacióny recreación
Al limitar un poco el campo de aplicación, el estudio se enfocara al uno del presupuesto por parte de empresas que participan en labores de transformación y prestación de servicios. Entonces surge una inquietud: ¿hablamos de procedimientos genéricos para la confección de presupuestos en cualquier tipo de empresa? NO debido a que las organizaciones tienen varios aspectos comunes,...