Que Es La Estrategia (Rsumen)

¿QUE ES LA ESTRATEGIA?

I. La eficacia operacional no es estrategia.
Hoy en día las empresas deben tener flexibilidad suficiente para responder con rapidez a los cambios competitivos y del mercado. Deben tercerizar con el fin de adquirir eficiencia en diferentes ámbitos. Los rivales pueden copiar rápidamente cualquier posición de mercado, por lo que la ventaja competitiva es temporal,esta situación esta llevando a las empresas a una competencia mutuamente destructiva.
La raíz del problema radica en una incapacidad de distinguir entre eficacia operacional y estrategia. La búsqueda de productividad, calidad y velocidad ha generado herramientas y técnicas de gestion: calidad total, benchmarking, tercerización, colaboración con socios, reingeniería y gestion del cambio, pocoa poco las herramientas de gestion han suplantado ala estrategia.

La eficacia operacional: necesaria pero no es suficiente.
La eficacia operacional como la estrategia es esencial, es la meta de todo negocio pero funcionan de manera distinta.
Una empresa puede desempeñarse mejor que sus rivales si es capaz de entregar mayor valor a los clientes o bien crear un valor comparable amenor costo o ambas cosas.
El costo se genera por la realización de actividades, mientras que la ventaja en costo surge de la realización de actividades especificas de manera mas eficiente que los competidores, las actividades son la unidad básica de las ventajas. La ventaja o desventaja total es el resultado de todas las actividades de una empresa.
La eficacia operacional (EO)significa realizar las mismas actividades mejor que los rivales. Por el contrario el posicionamiento estratégico implica realizar actividades diferentes de aquellas de los rivales o bien realizar actividades similares de manera diferente.
Algunas empresas son capaces de obtener más de sus insumos que otras porque eliminan los esfuerzos mal gastados, usa tecnología más avanzada, motivan más a susempleados o son más astutos al administrar.

Los japoneses estaban tan avanzados con respecto a sus rivales en eficacia operacional que podían ofrecer al mismo tiempo menor costo y mayor calidad.
La Frontera de la Productividad constituye la suma de todas las mejores prácticas existentes en un momento dado.

Una empresa puede desempeñarse mejor que sus rivales solo si es capaz de estableceruna diferencia que pueda mantener.

Cuando una empresa mejora su eficacia operacional, se acerca a la frontera. Esto tal vez requiera de inversiones de capital, personal diferente o simplemente nuevas formas de gestion. La frontera de productividad este en continua expansión.

Los ejecutivos de empresas se han dedicado a mejorar la eficacia operacional mediante programas con la gestion decalidad total, la competitividad basada en el tiempo y el Benchmarking. El constante perfeccionamiento de la eficacia operacional es necesario para lograr una rentabilidad superior, sin embargo no es suficiente. Pocas empresas han tenido éxito prolongado sobre la base de la eficacia operacional y cada vez resulta más difícil mantenerse a la cabeza. Esto sucede por la rápida difusión de lasmejores prácticas. Los competidores pueden imitar rápidamente las técnicas de gestion, nuevas tecnologias adelantos en los insumos.
Las soluciones más genéricas, aquellas que pueden usarse en diferentes entornos, son las que se difunden con mayor rapidez.

Mientras más Benchmarking hacen las empresas mas se asemejan entre sí. A medida de que los rivales se imitan en términos de mejoramiento de lacalidad, las estrategias convergen y la competencia se convierte en una serie de carreras por pistas idénticas donde nadie puede ganar.

La competencia basada solamente en la eficacia operacional es mutuamente destructiva y conduce a guerras de desgatase que solo se pueden detener limitando la competencia.

Las empresas Japonesas rara vez tienen estrategias.
Los japoneses fueron...