¿Que es un Cronograma?
Páginas: 8 (1931 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2013
¿Qué es Un Cronograma?
Es mencionar un calendario o grafica de trabajó el cual se puede realizar como grupo o individual ya que sirve para organizarse y calendarizar las fechas en un orden especifico.-
Es una herramienta a utilizar como grupo ya que es muy importante en la elaboración de proyectos, puede tratarse de un documento impreso o de un aplicación digital, en cualquier caso, elcronograma incluye lista de varias actividades como: tareas, elaboración de dichas cosas, reunión de grupo o cualquier otro caso, tales actividades llevan las fechas previstas de su inicio y su final y ordenar por horario y fechas determinado grupo de las acciones o actividades.-
En pocas palabras es un diagrama de actividades que se realizan en un cierto tiempo.
Como realizar unCronograma.
1.- Como primero tomar en cuenta las dichas actividades y organizarlo por fecha, Hora y si es necesario por categoría.
2.- Como segundo paso poder realizar el cronograma gráficamente lo cual debe tener un tamaño necesario para poder ser un recordatorio de dichas acciones o actividades.
3- Como tercer paso, ya teniendo el cronograma gráficamente, ingresar datos de las actividadessiendo por fecha y hora.
4.- Paso ya a viendo elaborado eso poder como grupo comentar si dicho cronograma es útil y bien organizado.
5.- Como último poder colocarlo a vista de todos o de cierto coordinador para poder lograr Cierto diagrama de actividades.
Cronograma PERT
La Técnica de Revisión y Evaluación de Proyectos , por sus siglas en inglés, Project Evaluation andReview Techniques (PERT), es un modelo para la administración y gestión de proyectos desarrollado en el año de 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU. Utilizado como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde submarino. El método de PERT es utilizado básicamente para analizar las tareas relacionada paracompletar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, un reanimo para la administración científica, fundada por Ford y Taylor. No es muy común el modelo de proyectos, todos se basan en PERT de algún modo. Sólo el método de la ruta crítica (CPM) dela Corporación DuPont fue inventado en casi el mismo momento que PERT. La parte más distintiva de PERT son las Redes PERT, diagramas de líneas de tiempo que se interconectan. PERT está diseñado para proyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios.
Una malla PERT nos permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A diferencia de las redes CPM, las redesPERT trabajan con tiempos probabilísticos. Normalmente para desarrollar un proyecto específico lo primero que se hace es determinar, cuáles son las actividades que se deberán realizar para obtener un mejor resultado el proyecto, cuál es la precedencia entre ellas y cuál será la duración esperada de cada una.
Existen tres principio que deben respetarse siempre a la hora de dibujar una malla PERT:1. Principio de designación sucesiva:
Se nombra a los vértices según los números naturales, de manera que no se les asigna número hasta que han sido nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos.
2. Principio de unicidad del estado inicial y el final:
Se prohíbe la existencia de más de un vértice inicial o final. Sólo existe una situación de inicio y otra determinación del proyecto.
3. Principio de designación unívoca:
No pueden existir dos aristas que tengan los mismos nodos de origen y de destino. Normalmente, se nombran las actividades mediante el par de vértices que unen. Si no se respetara este principio, puede que dos aristas recibieran la misma denominación
La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes...
Es mencionar un calendario o grafica de trabajó el cual se puede realizar como grupo o individual ya que sirve para organizarse y calendarizar las fechas en un orden especifico.-
Es una herramienta a utilizar como grupo ya que es muy importante en la elaboración de proyectos, puede tratarse de un documento impreso o de un aplicación digital, en cualquier caso, elcronograma incluye lista de varias actividades como: tareas, elaboración de dichas cosas, reunión de grupo o cualquier otro caso, tales actividades llevan las fechas previstas de su inicio y su final y ordenar por horario y fechas determinado grupo de las acciones o actividades.-
En pocas palabras es un diagrama de actividades que se realizan en un cierto tiempo.
Como realizar unCronograma.
1.- Como primero tomar en cuenta las dichas actividades y organizarlo por fecha, Hora y si es necesario por categoría.
2.- Como segundo paso poder realizar el cronograma gráficamente lo cual debe tener un tamaño necesario para poder ser un recordatorio de dichas acciones o actividades.
3- Como tercer paso, ya teniendo el cronograma gráficamente, ingresar datos de las actividadessiendo por fecha y hora.
4.- Paso ya a viendo elaborado eso poder como grupo comentar si dicho cronograma es útil y bien organizado.
5.- Como último poder colocarlo a vista de todos o de cierto coordinador para poder lograr Cierto diagrama de actividades.
Cronograma PERT
La Técnica de Revisión y Evaluación de Proyectos , por sus siglas en inglés, Project Evaluation andReview Techniques (PERT), es un modelo para la administración y gestión de proyectos desarrollado en el año de 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los EE. UU. Utilizado como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil lanzado desde submarino. El método de PERT es utilizado básicamente para analizar las tareas relacionada paracompletar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, un reanimo para la administración científica, fundada por Ford y Taylor. No es muy común el modelo de proyectos, todos se basan en PERT de algún modo. Sólo el método de la ruta crítica (CPM) dela Corporación DuPont fue inventado en casi el mismo momento que PERT. La parte más distintiva de PERT son las Redes PERT, diagramas de líneas de tiempo que se interconectan. PERT está diseñado para proyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no rutinarios.
Una malla PERT nos permite planificar y controlar el desarrollo de un proyecto. A diferencia de las redes CPM, las redesPERT trabajan con tiempos probabilísticos. Normalmente para desarrollar un proyecto específico lo primero que se hace es determinar, cuáles son las actividades que se deberán realizar para obtener un mejor resultado el proyecto, cuál es la precedencia entre ellas y cuál será la duración esperada de cada una.
Existen tres principio que deben respetarse siempre a la hora de dibujar una malla PERT:1. Principio de designación sucesiva:
Se nombra a los vértices según los números naturales, de manera que no se les asigna número hasta que han sido nombrados todos aquellos de los que parten aristas que van a parar a ellos.
2. Principio de unicidad del estado inicial y el final:
Se prohíbe la existencia de más de un vértice inicial o final. Sólo existe una situación de inicio y otra determinación del proyecto.
3. Principio de designación unívoca:
No pueden existir dos aristas que tengan los mismos nodos de origen y de destino. Normalmente, se nombran las actividades mediante el par de vértices que unen. Si no se respetara este principio, puede que dos aristas recibieran la misma denominación
La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes...
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