que paso ayer
Páginas: 5 (1088 palabras)
Publicado: 17 de noviembre de 2014
CONDICIONES PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA ADMINISTRACION DEL CAMBIO
Entregado a: Jaime Salinas
Presentado por: Lyanne Márquez
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
VALLEDUPAR – CESAR
2014
CONDICIONES PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA ADMINISTRACION DEL CAMBIO
Es importante tener en cuenta que el agente de cambio debe ser externo para asípoder influir en la autoridad y a su vez crear un ambiente adecuado para el cambio. En el desarrollo organizacional los agentes externos e internos trabajan de forma grupal, con esto se trata de conformar un sistema más eficiente y disminuir la competencia entre personas y los conflictos entre grupos, la rigidez que interfiere con el desarrollo y la adecuación a las condiciones cambiantes delentorno.
Las organizaciones no se pueden quedar observando y dejar pasar las cosas por desapercibido porque puede provocar inseguridad. Hay cambios que llegan de manera repentina y por lo tanto, producen inestabilidad dentro de la organización; la alternativa en ese momento seria sacar el mejor de los provechos de dicha situación.
El cambio es complicado dentro de las organizaciones por muchosfactores por ejemplo: el no saber cómo actuar, el no saber qué hacer, porque lo nuevo es algo indefinido. Un proceso de cambio se produce de una forma eficiente si todos se comprometen con él.
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional se trata de obtener conocimientos generados dentro de la organización, no se trata de un liderazgo tolerante sino más bien busca un liderazgo abiertoy tampoco busca la unanimidad en el grupo para tomar decisiones.
OBJETIVOS
Integrar los intereses de los individuos con los objetivos de la organización. Esta preocupación por el individuo corresponde, según los especialistas, a valores humanos y democráticos.
Distribución del poder en la empresa u organización que equivale a descentralizar y delegar.
Combatir los conflictos internos y elrecelo y desconfianza entre subgrupos.
Precisión y claridad de objetivos y un efectivo compromiso con ellos.
Desarrollar la capacidad de auto- análisis.
Lograr la capacidad para dirigir el propio destino.
Por tanto, motta (2001, pág. 44) propone que el cambio debe ser visto como un proceso constante que crea una nueva misión de si mismo. La única realidad que una persona puede conocer es lapropia.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra su medio ambiente interno o externo por medio del aprendizaje.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
INTERNAS: Son aquellas que vienen de adentro de la organización. Surgen del análisis del comportamientoorganizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural.
EXTERNAS: Son aquellas que vienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden estructural.
Los cambios organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente para transformarlo en otro mucho másprovechoso.
Los cambios tienen cada vez más elementos y se plantean expectativas más amplias.
Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. La complejidad del cambio aumenta cuanto mayor es su magnitud y menor la disposición a cambiar de los sujetos del cambio. A mayor complejidad es mayor la necesidad de generar una estructura quesustente al cambio.
Las preocupaciones por el ritmo del cambio interno llevan a los ejecutivos según (sange, pág. 13) a intervenir.
Cambiar no es fácil porque no todas las personas están dispuestas a realizar esfuerzos en ese sentido y aunque estén dispuestas es muy fácil que se decidan a no cambiar. El cambio necesita de un agente de cambio entrenado que lidere a los individuos los grupos o a toda...
Entregado a: Jaime Salinas
Presentado por: Lyanne Márquez
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
VALLEDUPAR – CESAR
2014
CONDICIONES PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y LA ADMINISTRACION DEL CAMBIO
Es importante tener en cuenta que el agente de cambio debe ser externo para asípoder influir en la autoridad y a su vez crear un ambiente adecuado para el cambio. En el desarrollo organizacional los agentes externos e internos trabajan de forma grupal, con esto se trata de conformar un sistema más eficiente y disminuir la competencia entre personas y los conflictos entre grupos, la rigidez que interfiere con el desarrollo y la adecuación a las condiciones cambiantes delentorno.
Las organizaciones no se pueden quedar observando y dejar pasar las cosas por desapercibido porque puede provocar inseguridad. Hay cambios que llegan de manera repentina y por lo tanto, producen inestabilidad dentro de la organización; la alternativa en ese momento seria sacar el mejor de los provechos de dicha situación.
El cambio es complicado dentro de las organizaciones por muchosfactores por ejemplo: el no saber cómo actuar, el no saber qué hacer, porque lo nuevo es algo indefinido. Un proceso de cambio se produce de una forma eficiente si todos se comprometen con él.
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional se trata de obtener conocimientos generados dentro de la organización, no se trata de un liderazgo tolerante sino más bien busca un liderazgo abiertoy tampoco busca la unanimidad en el grupo para tomar decisiones.
OBJETIVOS
Integrar los intereses de los individuos con los objetivos de la organización. Esta preocupación por el individuo corresponde, según los especialistas, a valores humanos y democráticos.
Distribución del poder en la empresa u organización que equivale a descentralizar y delegar.
Combatir los conflictos internos y elrecelo y desconfianza entre subgrupos.
Precisión y claridad de objetivos y un efectivo compromiso con ellos.
Desarrollar la capacidad de auto- análisis.
Lograr la capacidad para dirigir el propio destino.
Por tanto, motta (2001, pág. 44) propone que el cambio debe ser visto como un proceso constante que crea una nueva misión de si mismo. La única realidad que una persona puede conocer es lapropia.
EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra su medio ambiente interno o externo por medio del aprendizaje.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
INTERNAS: Son aquellas que vienen de adentro de la organización. Surgen del análisis del comportamientoorganizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural.
EXTERNAS: Son aquellas que vienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden estructural.
Los cambios organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente para transformarlo en otro mucho másprovechoso.
Los cambios tienen cada vez más elementos y se plantean expectativas más amplias.
Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. La complejidad del cambio aumenta cuanto mayor es su magnitud y menor la disposición a cambiar de los sujetos del cambio. A mayor complejidad es mayor la necesidad de generar una estructura quesustente al cambio.
Las preocupaciones por el ritmo del cambio interno llevan a los ejecutivos según (sange, pág. 13) a intervenir.
Cambiar no es fácil porque no todas las personas están dispuestas a realizar esfuerzos en ese sentido y aunque estén dispuestas es muy fácil que se decidan a no cambiar. El cambio necesita de un agente de cambio entrenado que lidere a los individuos los grupos o a toda...
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