que tiene un cargo y capacitacion

Nombre de la empresa: QUITO S.A
















Objetivos
Identificar los problemas y dar una solución factible a ellos y posibles factores que nos ayuden a identificarlas
Encontrar la manera de aumentar la productividad y tratar de disminuir al mínimo los desechos
Logar que en QUITO S.A tenga la mayor cantidad de personal capacitado en cada una de sus áreasObjetivos
• Identificar los problemas y dar una solución factible a ellos y posibles factores que nos ayuden a identificarlas
• Encontrar la manera de aumentar la productividad y tratar de disminuir al mínimo los desechos
• Logar que en QUITO S.A tenga la mayor cantidad de personal capacitado en cada una de sus áreas


2. DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS La descripción del cargo se refierea las tareas, los deberes y las responsabilidades del cargo, en tanto que la especificación es del cargo tiene que ver con los requisitos que el ocupante necesita cumplir.El ocupante del cargo debe tener características compatibles con las especificaciones del cargo, en tanto que el rol que deberá desempeñar es el contenido del cargo registrado en la descripción.
3. DESCRIPCION DE CARGOS Es unproceso que consiste en enumerar las tareas y funciones que lo conforman y lo diferencian de los demás cargos de la empresa.Un cargo puede ser descrito como una unidad de la organización, cuyo conjunto de deberes y responsabilidades lo distinguen.Los deberes y las responsabilidades de un cargo proporcionan los medios para que los empleados contribuyan al logro de los objetivos de unaorganización.Tareas y funciones “son elementos que conforman el rol del trabajo que debe cumplir el ocupante del cargo.
4. DESCRIPCION DE CARGOS Aunque la descripción y el análisis de cargos están estrechamente relacionados en sus finalidades y en el proceso de obtención de datos, se diferencian en que la descripción se orienta al contenido del cargo: qué hace, cuándo lo hace, cómo lo hace, y porque lo hace., entanto que el análisis pretende estudiar y determinar los requisitos de calificación, las responsabilidades implícitas y las condiciones que el cargo exige para ser desempeñado de manera adecuada.
5. DESCRIPCIÓN DEL CARGO: Aspectos intrínsecos1. Nombre del cargo a. Nivel del cargo2. Posición del cargo en el Org. b. Subordinación c. Supervisión d. inter-Comunicaciones 3. Contenido del cargo:Tareas y funciones: Diarias, Semanales Mensuales Anuales Esporádicas
6. ANALISIS DEL CARGO Aspectos extrínsecosFactores de especificacionesRequisitosintelectualesInstrucción básica necesariaExperiencia necesariaIniciativa necesariaAptitudes necesariasRequisitos físicosEsfuerzo físico necesarioConcentración necesariaConstitución física necesaria
7. Responsabilidades ImplícitasPor supervisión depersonalPor materiales y equiposPor métodos y procesosPor dinero, títulos, valores o documentos.por información confidencialPor seguridad de tercerosCondiciones de trabajo Ambiente de trabajo Riesgos inherentesLos métodos de análisis de cargos son la observación, la entrevista, el cuestionario y los métodos mixtos.En general el análisis de cargos exige tres etapas: Planeación, preparación y ejecución8. EVALUACION DE DESEMPEÑO HUMANO EN QUE CONSISTE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑOEl desempeño de un cargo es situacional en extremo. Varía de persona a persona y depende ce innumerables factores condicionantes que in fluyen poderosamente.El valor de las recompensas y la percepción de que las recompensas dependen del esfuerzo, determinan el volumen de esfuerzo individual que la persona está dispuesta arealizar: una perfecta relación costo-beneficioToda evaluación es un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades de alguna persona.
9. EVALUACION DE DESEMPEÑO HUMANO La evaluación del desempeño es un concepto dinámico puesto que las organizaciones siempre evalúan a sus empleados con cierta continuidad ya sea formal o informalmente.Además la evaluación de desempeño...