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Cultura Organizacional
Whisky Romeo Zulú
"No va a pasar justo hoy"
1. Detecta las 10 características de la cultura organizacional. (transcribir, según los diálogos de la película)
2. Mencionar los significados compartidos de los miembros de LAPA.
3. Selecciona frases, fragmentos, de diálogos ó palabras que den cuenta de la cultura organizacional
4. Relaciona las característicasde la cultura organizacional (en el contexto socio-político y económico de los años noventa).
5. Decir cual es el tipo de la cultura organizacional de LAPA. Fundamenta tu respuesta. Y busca un fragmento de la película que de cuenta de ello.
6. ¿ Qué relación existe en LAPA, entre las normas escritas y las pautas culturales?
7. Describe en función de los valores que sustenta, a losdirectivos de LAPA
8. Caracteriza el grado de calidad organizativa, en que se encuentra esta organización en función a su cultura.
9. ¿ Existe en Argentina normas escritas que prescriben el funcionamiento de la actividad aeronáutica?.Menciónalas.
10. Relaciona las normas vigentes para la aeronáutica civil argentina con las pautas culturales de LAPA
11. Analiza si Gonzalo y el pilotocumplen con los requisitos y responsabilidades del puesto, tal como lo plantea la normativa vigente.
12. ¿Cuáles son las expectativas del rol de la empresa respecto de los pilotos?
13. Comentar como influye el contexto político económico de los años 90 en la situación de LAPA
14. Explica el comportamiento y la estrategia profesional de la psiquiatra.
15. Detecta situaciones que sepresentan en LAPA en la que puedas observar los objetivos y actitudes de:
a. Directivos de la empresa
b. Piloto
c. Gonzalo
(Por ejemplo: en la reunión con el gremio)
16. Detecta situaciones frustrantes que viven los personajes.
17. Analiza los tipos de incentivos que la empresa ofrece a sus empleados
18. Busquen una frase y comenta que tiene para usted.  ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1) La identidad de los miembros: Yo no puedo ponerme exigencias que la empresa no me pone.
Énfasis en el grupo: Acá tenes los pasajes te vas el lunes con el gordo a Simulador.
El enfoque hacia las personas: Che, mira esta matafuegos esta vacio, cárgamelo.
Laintegración en unidades: No te enfrentes vos a mantenimiento, porque a la larga te la ganan.
El control: (Jefe de Enrique) Pero ahora yo soy tu jefe, toma acá tenes los pasajes te vas el lunes con el gordo a Simulador. No anoten todas las novedades, escríbanlas en una servilleta y después la pasan a mantenimiento. Hace el informe porque la reparación esta asentada en el libro de mantenimiento.Tolerancia al riesgo: Queríamos charlar usted sobre el conflicto suyo con la gerencia anterior
Los criterios para recompensas: Yo creía que con el ascenso se iba a acabar este tipo de protesta infantil.
Tolerancia al conflicto: Tengo miedo que en vez de poner el hombro, metamos la pata.
El perfil hacia los fines a los medios: No tengamos ninguna duda lo vamos a lograr y con nuestro esfuerzo y laayuda de Dios vamos a mostrar un cumplimiento del 99 por ciento y un altísimo grado de eficiencia.
El enfoque hacia un sist. Abierto: No estaba habilitado ninguno de los horizontes. ESTE SEÑOR ESTA ATENTANDO CONTRA LA EMPRESA, CONTÁ LO QUE PASO PEREZ!

2) Los significados compartidos de los miembros de LAPA son:
* Volar con los aviones en malas condiciones.
* No hacer llegar a lossuperiores los problemas.
* Prefieren conservar el trabajo antes de salvar vidas.
3) Jefe de Enrique: “ Evidentemente no entendés que la empresa se está expandiendo y hay que poner el hombro ”
Enrique: “ No sea cosa que en vez de expandiendo, se este hinchando no? ”
Mantenimiento: “Hay una perdida hidráulica en un flap, pero mantenimiento dice que esta en tolerancia, me dijeron también que se...
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