quien paga manda
Páginas: 3 (703 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2013
QUIEN PAGA, MANDA – Roger Fisher
Descibe lo que haría si fuera un ejecutivo corporativo enfrentado a facturas legales que cada vez aumentan más.
Por qué no llegamos a un acuerdo?
Supuestosde trabajo en el litigio
los pleitos se entablan y responden sin que alguien haya hablado con las personas de la otra parte.
“Si sugerimos un arreglo, ellos pensarán que tenemos un caso mediocreentonces sus expectativas se elevarán”
“El mejor momento para arreglar un juicio es justo antes del juicio, ‘en las escalinatas de la corte’”.
El juicio distorsionado de los clientes
Los factoresque hacen que estemos dispuestos a litigar con más frecuencia de lo que conviene a los mejores intereses:
Emociones: egos en peligro
Cargar la responsabilidad a otro: a veces es muy difícil para losempleados o abogados asumir un error, entonces prefieren que la responsabilidad sea de la corte aún a un gran costo corporativo.
Conflicto de intereses: al funcionario no le interesa si paga una sumagrande ahora o una mucho mayor después. Posponer el mal día, es mas atractivo que pagar en el momento.
El tiempo es dinero: muchas veces posponer el día de pago implica que durante ese tiempo sepueden recolectar intereses de la plata que se va a pagar.
Sesgo Partidista: el solo hecho de observar una situación como partidario tiene a distorsionar el criterio de alguien
El CriterioDistorsionado de los Abogados
Emociones: sus egos de representar a su cliente también están en peligro.
Cargar la responsabilidad a otro: si ganan un caso, es una gran victoria, si lo pierden pueden culpar ala corte o a la dirección de la corporación.
Conflicto de intereses: los estudios esperan que sus abogados jóvenes trabajen un buen numero de horas.
Desestímulos Financieros: interés de los abogadosen ganar plata con un caso grande.
Sesgo partidista: en lugar de contribuir a compensar el sesgo de un cliente, la opinión del abogado puede llevar a reforzarlo. Al igual que con la otra parte....
Descibe lo que haría si fuera un ejecutivo corporativo enfrentado a facturas legales que cada vez aumentan más.
Por qué no llegamos a un acuerdo?
Supuestosde trabajo en el litigio
los pleitos se entablan y responden sin que alguien haya hablado con las personas de la otra parte.
“Si sugerimos un arreglo, ellos pensarán que tenemos un caso mediocreentonces sus expectativas se elevarán”
“El mejor momento para arreglar un juicio es justo antes del juicio, ‘en las escalinatas de la corte’”.
El juicio distorsionado de los clientes
Los factoresque hacen que estemos dispuestos a litigar con más frecuencia de lo que conviene a los mejores intereses:
Emociones: egos en peligro
Cargar la responsabilidad a otro: a veces es muy difícil para losempleados o abogados asumir un error, entonces prefieren que la responsabilidad sea de la corte aún a un gran costo corporativo.
Conflicto de intereses: al funcionario no le interesa si paga una sumagrande ahora o una mucho mayor después. Posponer el mal día, es mas atractivo que pagar en el momento.
El tiempo es dinero: muchas veces posponer el día de pago implica que durante ese tiempo sepueden recolectar intereses de la plata que se va a pagar.
Sesgo Partidista: el solo hecho de observar una situación como partidario tiene a distorsionar el criterio de alguien
El CriterioDistorsionado de los Abogados
Emociones: sus egos de representar a su cliente también están en peligro.
Cargar la responsabilidad a otro: si ganan un caso, es una gran victoria, si lo pierden pueden culpar ala corte o a la dirección de la corporación.
Conflicto de intereses: los estudios esperan que sus abogados jóvenes trabajen un buen numero de horas.
Desestímulos Financieros: interés de los abogadosen ganar plata con un caso grande.
Sesgo partidista: en lugar de contribuir a compensar el sesgo de un cliente, la opinión del abogado puede llevar a reforzarlo. Al igual que con la otra parte....
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