QUIZ

Quiz para FORO 2
1. Qué plan subsidiario de dirección de proyectos se ocupará del presupuesto del proyecto y en qué consiste?
Plan de gestión de costos.
Este plan asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de los rangos económicos impuestos (presupuesto del proyecto o recursos asignados para la actividad correspondiente).
La exactitud de la estimación de un proyecto aumenta a medida queavanza el proyecto a lo largo del ciclo de vida del proyecto


2. Qué plan subsidiario de dirección de proyectos se ocupará de las mejoras de los procesos de dirección del proyecto y a qué área de conocimientos pertenece?
Plan de mejora de procesos.
El área de conocimiento que pertenece es en Integración


3. Compare la creación del plan de dirección del proyecto en un proyecto pequeñocomo opuesto a la creación del plan de dirección de un proyecto grande y complejo.
Proyecto pequeño:
Para este plan se necesario realizar las siguientes preguntas:
¿Qué ventajas se prevé que ofrezca a las partes interesadas?
¿Cuáles son los riesgos?
¿Qué tipo de tecnología necesita?
¿Qué servicios de la cooperativa cubrirá el plan?
¿Qué personal se verá involucrado en el proceso?
¿Cómopodemos garantizar un rendimiento óptimo?
¿Cómo puede realizarse el mantenimiento del sistema a largo plazo?

Proyecto grande o complejo:
Entre más grande sea el proyecto, más formal y disciplinado necesita ser el Plan de Dirección del Proyecto.
Aparte de las preguntas anteriores también sería necesario más información:
Decisión sobre el tamaño y la duración del proyecto.
Identificación deobjetivos y metas factibles y cuantificables.
Obtención de un acuerdo entre todos los interesados.
Desarrollo de un método para el seguimiento de la ejecución del proyecto.
Determine todas las tareas necesarias.
Determine todos los factores de riesgo.
Defina las referencias a otros documentos clave necesarios.
Establezca un sistema de respaldo.
También el plan para la dirección del proyectopuede asimismo incluir, entre otras cosas:
• El ciclo de vida seleccionado para el proyecto y los procesos que se aplican en cada fase
• Detalles de las decisiones para la adaptación especificadas por el equipo de dirección de proyecto
• Descripción del modo en que se realizara el trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto
• Plan de gestión de cambios que documente el modo en que semonitorearán y controlarán los cambios
• Plan de gestión de la configuración que documente cómo se llevará a cabo dicha gestión
• Descripción del modo en que se mantendrá la integridad de las líneas base del proyecto
• Requisitos y técnicas de comunicación entre los interesados
• Revisiones claves de gestión del contenido, el alcance, y el tiempo para abordar los incidentes sin resolver y lasdecisiones pendientes.


4. Se considera que el plan de dirección del proyecto debe ser integrado. De un ejemplo de cómo el plan de dirección del proyecto está integrado entre varios planes subsidiarios?

Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto es el proceso que consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. Elplan para la dirección del proyecto define la manera en que el proyecto se ejecuta, se monitorea, se controla y se cierra. El contenido del plan para la dirección del proyecto variará en función del área de aplicación y de la complejidad del proyecto. El plan para la dirección del proyecto se desarrolla a través de una serie de procesos integrados hasta llegar al cierre del proyecto.
Este procesoda lugar a un plan para la dirección del proyecto que se elabora gradualmente por medio de actualizaciones, y se controla y se aprueba a través del proceso Realizar el Control Integrado de Cambios


5. Defina cada una de las tres líneas bases que un gerente de proyecto debe de ocuparse en el plan de dirección del proyecto y como se elaboran c/u de ellas.
A) Línea base del alcance
Se define...