Qué son los trade off
Páginas: 20 (4920 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2015
¿Qué son los trade-off?
El concepto de trade-off pretende plasmar lo que por estos lugares llamamos “no se puede estar en Misa y en procesión”. Básicamente no podemos esperar que nuestra estrategia de operaciones ataque todos los flancos posibles y que se desempeñe a la perfección en todos ellos. Para poner un ejemplo: no podemos fabricar barato y de la mejor calidad a la vez.
No queda del todoclaro si este concepto de trade-off está determinado por la conformación natural de las operaciones o por el hecho de que los recursos no son infinitos y por lo tanto esa restricción económica se terminan plasmando en los ya mencionados trade-off.
Sin importar la discusión filosófica detrás de este concepto, lo que no podemos olvidar es que nuestra estrategia de operaciones no puede buscar laperfección, sino destacarse en una o dos dimensiones en particular. En general, y esto es terriblemente acotado, se habla de cuatro dimensiones de la estrategia de operaciones: entrega, costos, calidad y flexibilidad. El modelo de los trade-off sugiere que no es posible tener un amplio desempeño en más de una de estas variables a la vez (a lo sumo dos).
Esto nos hace pensar sobre todo en que almomento de definir una estrategia para nuestra empresa no podemos dejar de lado que las operaciones, naturalmente, no están en condiciones de entregar todo lo que queremos. Existen trade-off que es necesario tener en cuenta y por lo tanto limitan el desempeño de la organización y desde ya los segmentos a los que apuntan sus productos o servicios.
Por eso, una vez definida la estrategia de laempresa, es necesario definir la estrategia de operaciones, teniendo muy claro que existen estos trade-off, que nos ponen un límite y nos acotan naturalmente.
Sobre el autor
Christian Joanidis.
Es consultor especializado en procesos y operaciones, trabaja actualmente para Integra Negocios y ha desarrollado su carrera tanto a nivel local como regional, trabajando para empresas multinacionales y locales.Christian Joanidis es Ingeniero Industrial del ITBA y ha completado su MBA en la Universidad de Cranfield, Inglaterra. Además del castellano, habla inglés, alemán, griego y chino. Es también docente de la UCES y el ISSP en Buenos Aires, Argentina.
LAS TEORÍAS DE LA ESTRUCTURA FINANCIERA ÓPTIMA.
Toda oportunidad de inversión real está acompañada, y al mismo tiempo condicionada, pordecisiones de financiación; éstas a su vez determinan la composición del capital entre deuda y recursos propios. Lo anterior se refleja en la estructura financiera adoptada por la empresa, luego de ser considerados aspectos como costo de la deuda, presión fiscal, riesgo de quiebra, entre otros. Dos enfoques teóricos modernos intentan dar explicación a esa composición del capital, y por ende a laestructura financiera: por un lado, la Teoría del Equilibrio Estático (Trade-off Theory) considera la estructura de capital de la empresa como el resultado del equilibrio entre los beneficios y costos derivados de la deuda, manteniendo constantes los activos y los planes de inversión (Myers, 1984); por otro lado, la Teoría de la Jerarquía Financiera (Pecking Order Theory) expone la preferencia de laempresa por la financiación interna a la externa, y la deuda a los recursos propios si se recurre a la emisión de valores (Myers, 1984).
MODELO DEL TRADE-OFF O EQUILIBRIO ESTATICO.
Esta teoría, sugiere que la estructura financiera óptima de las empresas queda determinada por la interacción de fuerzas competitivas que presionan sobre las decisiones de financiamiento. Estas fuerzas son las ventajasimpositivas del financiamiento con deuda y los costos de quiebra. Por un lado, como los intereses pagados por el endeudamiento son generalmente deducibles de la base impositiva del impuesto sobre la renta de las empresas, la solución óptima sería contratar el máximo posible de deuda.
Sin embargo, por otro lado, cuanto más se endeuda la empresa más se incrementa la probabilidad de enfrentar problemas...
El concepto de trade-off pretende plasmar lo que por estos lugares llamamos “no se puede estar en Misa y en procesión”. Básicamente no podemos esperar que nuestra estrategia de operaciones ataque todos los flancos posibles y que se desempeñe a la perfección en todos ellos. Para poner un ejemplo: no podemos fabricar barato y de la mejor calidad a la vez.
No queda del todoclaro si este concepto de trade-off está determinado por la conformación natural de las operaciones o por el hecho de que los recursos no son infinitos y por lo tanto esa restricción económica se terminan plasmando en los ya mencionados trade-off.
Sin importar la discusión filosófica detrás de este concepto, lo que no podemos olvidar es que nuestra estrategia de operaciones no puede buscar laperfección, sino destacarse en una o dos dimensiones en particular. En general, y esto es terriblemente acotado, se habla de cuatro dimensiones de la estrategia de operaciones: entrega, costos, calidad y flexibilidad. El modelo de los trade-off sugiere que no es posible tener un amplio desempeño en más de una de estas variables a la vez (a lo sumo dos).
Esto nos hace pensar sobre todo en que almomento de definir una estrategia para nuestra empresa no podemos dejar de lado que las operaciones, naturalmente, no están en condiciones de entregar todo lo que queremos. Existen trade-off que es necesario tener en cuenta y por lo tanto limitan el desempeño de la organización y desde ya los segmentos a los que apuntan sus productos o servicios.
Por eso, una vez definida la estrategia de laempresa, es necesario definir la estrategia de operaciones, teniendo muy claro que existen estos trade-off, que nos ponen un límite y nos acotan naturalmente.
Sobre el autor
Christian Joanidis.
Es consultor especializado en procesos y operaciones, trabaja actualmente para Integra Negocios y ha desarrollado su carrera tanto a nivel local como regional, trabajando para empresas multinacionales y locales.Christian Joanidis es Ingeniero Industrial del ITBA y ha completado su MBA en la Universidad de Cranfield, Inglaterra. Además del castellano, habla inglés, alemán, griego y chino. Es también docente de la UCES y el ISSP en Buenos Aires, Argentina.
LAS TEORÍAS DE LA ESTRUCTURA FINANCIERA ÓPTIMA.
Toda oportunidad de inversión real está acompañada, y al mismo tiempo condicionada, pordecisiones de financiación; éstas a su vez determinan la composición del capital entre deuda y recursos propios. Lo anterior se refleja en la estructura financiera adoptada por la empresa, luego de ser considerados aspectos como costo de la deuda, presión fiscal, riesgo de quiebra, entre otros. Dos enfoques teóricos modernos intentan dar explicación a esa composición del capital, y por ende a laestructura financiera: por un lado, la Teoría del Equilibrio Estático (Trade-off Theory) considera la estructura de capital de la empresa como el resultado del equilibrio entre los beneficios y costos derivados de la deuda, manteniendo constantes los activos y los planes de inversión (Myers, 1984); por otro lado, la Teoría de la Jerarquía Financiera (Pecking Order Theory) expone la preferencia de laempresa por la financiación interna a la externa, y la deuda a los recursos propios si se recurre a la emisión de valores (Myers, 1984).
MODELO DEL TRADE-OFF O EQUILIBRIO ESTATICO.
Esta teoría, sugiere que la estructura financiera óptima de las empresas queda determinada por la interacción de fuerzas competitivas que presionan sobre las decisiones de financiamiento. Estas fuerzas son las ventajasimpositivas del financiamiento con deuda y los costos de quiebra. Por un lado, como los intereses pagados por el endeudamiento son generalmente deducibles de la base impositiva del impuesto sobre la renta de las empresas, la solución óptima sería contratar el máximo posible de deuda.
Sin embargo, por otro lado, cuanto más se endeuda la empresa más se incrementa la probabilidad de enfrentar problemas...
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