Racionalidad prescripcion subjetividad y la universalidad de la decision como modificadora de su contexto
Páginas: 4 (848 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2010
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Defensa
Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada
Núcleo Valles del Tuy- Administración y GestiónMunicipal
Teoría de la toma de decisiones
Toma de las decisiones
pág.
Fundamentos de la toma de decisiones………………………………………………..3
Condiciones en que se toma las decisiones……………………………………………Bajo certeza, bajo riesgo, bajo incertidumbre, bajo conflicto………………………………………………………………………….……4
Fundamentos de la toma de decisiones
Los fundamentos de la toma de decisiones entran en juego cadavez que en una organización se realizan actividades de planeación, organización, dirección y control. Sin embargo, para que un proceso de toma de decisiones pueda considerarse completo es preciso queexistan ciertas precondiciones. Estas precondiciones se cumplen cuando es posible. Existe una diferencia entre la situación presente y las metas deseadas
El responsable de tomar la decisión estáconsciente del significado de la diferencia
El responsable de tomar la decisión se siente motivado a actuar para eliminar la diferencia
El responsable de tomar la decisión cuenta con los recursosnecesarios (capacidad y dinero, por ejemplo) para actuar a favor de la eliminación de la diferencia
Los fundamentos de la toma de decisiones, comprenden definir los problemas, recopilar datos,generar opciones y elegir un curso de acción. Las decisiones se ven influenciadas por fuerzas que van desde las nuevas tecnologías o el ingreso de nuevos competidores a un mercado hasta las nuevas leyes olas agitaciones políticas.
3
Condiciones en que se toma las decisiones
Prácticamente todas las decisiones se toman en un ambiente de cierta incertidumbre. Sin embargo, el gradovaría de una certeza relativa a una gran incertidumbre. En la toma de decisiones existen ciertos riesgos implícitos.
En una situación donde existe certeza, las personas están razonablemente seguras...
Ministerio del Poder Popular Para la Defensa
Universidad Nacional Experimental de la Fuerza Armada
Núcleo Valles del Tuy- Administración y GestiónMunicipal
Teoría de la toma de decisiones
Toma de las decisiones
pág.
Fundamentos de la toma de decisiones………………………………………………..3
Condiciones en que se toma las decisiones……………………………………………Bajo certeza, bajo riesgo, bajo incertidumbre, bajo conflicto………………………………………………………………………….……4
Fundamentos de la toma de decisiones
Los fundamentos de la toma de decisiones entran en juego cadavez que en una organización se realizan actividades de planeación, organización, dirección y control. Sin embargo, para que un proceso de toma de decisiones pueda considerarse completo es preciso queexistan ciertas precondiciones. Estas precondiciones se cumplen cuando es posible. Existe una diferencia entre la situación presente y las metas deseadas
El responsable de tomar la decisión estáconsciente del significado de la diferencia
El responsable de tomar la decisión se siente motivado a actuar para eliminar la diferencia
El responsable de tomar la decisión cuenta con los recursosnecesarios (capacidad y dinero, por ejemplo) para actuar a favor de la eliminación de la diferencia
Los fundamentos de la toma de decisiones, comprenden definir los problemas, recopilar datos,generar opciones y elegir un curso de acción. Las decisiones se ven influenciadas por fuerzas que van desde las nuevas tecnologías o el ingreso de nuevos competidores a un mercado hasta las nuevas leyes olas agitaciones políticas.
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Condiciones en que se toma las decisiones
Prácticamente todas las decisiones se toman en un ambiente de cierta incertidumbre. Sin embargo, el gradovaría de una certeza relativa a una gran incertidumbre. En la toma de decisiones existen ciertos riesgos implícitos.
En una situación donde existe certeza, las personas están razonablemente seguras...
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