Racionalizacion empresarial


INDICE
RACIONALIZACIÓN EMPRESARIAL



I.- CONCEPTO DE ADMINISTRACION

II.- ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR

II.1Principio
II.2 División del trabajo entre directivos y operarios:

III.- ADMINISTRACION CIENTIFICA DE FAYOL
1. Fayol divide las operaciones de las empresas en
2. Fayolismo
3. Principios generales de la administración de fayol
IV. ESQUEMA DE LA ADMINISTRACIONCOMO CIENCIA, ARTE, DISCIPLINA Y TECNICA
1. Ciencia
2. Arte
3. Disciplina
4. Técnica

V.-PRINCIPIOS Y ELEMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
VI.- BIBLIOGRAFIA











ENTORNO DE LA RACIONALIZACIÓN
I.-CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN : 

El hecho de saber que la administración puede ser una ciencia, un arte o simplemente una técnica, no nos dice absolutamente nada, así que para poderdefinir un termino difuso, hay que reconocer primero ¿que es lo que hace? y luego ¿como lo hace? por esto vemos que la administración, desde la academia, y sobre todo en la practica en la practica emplea la toma de decisiones como su pilar fundamental y funcional; la dirección no solo es una función propia de la administración, sino que a su vez es su pilar, la base de su conocimiento y de supractica. De hecho con base en la dirección, la persona que “administra”, planea, organiza, controla y aprende.
 
El “aprendizaje administrativo” depende profundamente de la aplicación explicita y continua del método científico, así que su aplicación a conjuntos humanos genera lo que conocemos como organizaciones, las empresas, y estas a su vez crean el sistema económico de un país, del mundo,así que pensar en el hecho de un arte administrativo deja a la “suerte” el mundo y en realidad no es así ya que gracias a la administración generamos y construimos futuro, un sentido de vida. Y pensar en que la administración sea una técnica nos señala que todo en una empresa es mecánico y monótono día tras día, además que la técnica reduciría la incertidumbre de los negocios a cero.II.-ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR
Podemos ver y comprobar fácilmente el derroche de las cosas materiales. Pero los movimientos torpes, ineficientes o mal dirigidos de los hombres no dejan nada visible o tangible detrás de ellos... Frederick Winslow Taylor, "Principios de la Administración Científica" Aparte de la introducción.
En el presente artículo examinaremos un poco cada uno de los principiosde la administración científica de Taylor y hablaremos un poco de lo que fue el fordismo...
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra “PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquiergerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad.
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:

II.1 Principios

1. Organización del Trabajo 2. Selección y entrenamiento del trabajador 3.Cooperación y remuneración por rendimiento individual 4.Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.
1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
2. Seleccióny entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.
Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debe precisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado.
3. Cooperación entre...