Racionalizacion empresarial

INTRODUCCION
Estos conceptos permiten encuadrar convenientemente la parte de Racionalización, que tiene un carácter administrativo con la ampliación de los temas referentes a los diferentes tipos de racionalización aplicada (de recursos humanos, financieros, materiales de producción, etc.)
La necesidad nace por los requerimientos de actividades colectivas, para satisfacer objetivos comunes amenores costos y con menos esfuerzo para la comunidad o tributos.

CAPITULO I: ENTORNO DE LA RACIONALIZACIÓN
Sección 1: Generalidades sobre Administración.
* Concepto:
La administración consiste en la creación de un ambiente adecuado para que la organización logre sus objetivos en el menor tiempo y a los menores costos.
Etimológicamente, ADMINISTRACIÓN tiene un significado que proviene dedos vocablos latinos: “AD”, que significa hacia y “MINISTER”, que a su vez se origina de dos raíces latinas: “MINIS” = subordinado y “TER” = la preposición para. Y Administración se lee como “hacia el subordinado, o para el subordinado”.
Semánticamente, administrar significa ordenar, planificar y coordinar cualquier actividad económico-productiva o asociación humana.
* AdministraciónCientífica:

La administración Científica ayudo a estimular el uso de nuevos instrumentos para la administración del personal, con los cuales se pudiera medir y motivar la producción del trabajador. Sin embargo también produjo problemas de relaciones humanas, que deberían resolver los gerentes.

El movimiento de la Administración Científica fue estimulada por las aportaciones de Frederick WinslowTaylor, que suele ser citado como le padre de la Administración Científica. Taylor estaba convencido que el trabajo podía ser analizado y estudiado sistemáticamente; según sus palabras la Administración Científica consistía en “sustituir los viejos criterios y opiniones individuales por la investigación científica y los conocimientos precisos ya fuera respecto al patrón o al trabajador en todos losasuntos relacionados con el trabajo hecho en el establecimiento.

Su interés recayó principalmente en el uso adecuado del personal y equipo por medio de estudios de tiempo y movimiento, a los que se les ha llamado “la piedra angular de la Administración Científica”

* La Administración: Ciencia y Arte

La administración es una Ciencia, porque está basada en principios y normas. Se puedemejorar a través de la capacitación.

La administración es un Arte, porque es una cualidad propia de los individuos. Cada escuela de la Administración desarrolla su “propio estilo”, de acuerdo a sus posibilidades, aptitudes, medios de que dispone y otras circunstancias que requieren de una gran habilidad de parte de los administradores.

* Las ventajas de la administración:

a. Aumenta laeficiencia.
b. Cristaliza la naturaleza de la Administración.
c. Utiliza la investigación
d. Alcanza metas sociales

* Principios fundamentales:

I. Planificación :
Consiste en decidir por adelantado QUÉ hacer, QUIÉN debe realizarlo, CÓMO, CUÁNDO y DÓNDE hacerlo, así como PARA QUÉ ejecutarlo.
La acción de la planificación se traduce en un plan cuyo propósito es facilitarel logro de los objetivos y metas de la empresa.

II. Organización:
Este principio va a permitir delinear los niveles jerárquicos y delegar autoridad, definir cuál va a ser la función de cada uno de los integrantes de la empresa así como determinar la estructura.

III. Dirección:
Dirigir es tratar de mantener la organización en un avance hacia el logro de los objetivos trazados. Lacomunicación es vital para emitir órdenes y recibir informes de las actividades de la empresa.

IV. Coordinación:
Establecer relaciones entre las diversas partes de una actividad o empresa; es de unificación de los esfuerzos individuales con un propósito común.

V. Control:
Este principio debe ejercerse no sobre las personas, sino sobre los hechos y las actividades. El control permite...