RACIONALIZACION






FACULTAD DE CONTABILIDAD Y FINANZAS

TRABAJO PARA EL CURSO DE RACIONALIZACION ADMINISTRATIVA

LOS MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

ALUMNAS:
MELISA ASHTO LUGO
DENISSE SANCHEZ PRIETO
WENDY GÁLVEZ NAVARRO
DELICIA LOPEZ TORRES
GERALDINE DOMINGUEZ SILVERA

PROFESOR:
ING. OSCAR ALVARADO RODRIGUEZ

Lima – Perú 2013DEDICADO
Este trabajo está dedicado en primer lugar
A Dios, a las personas más importantes que nos
ayudan a lograr un sueño más en nuestra vida y
lo más importante alcanzar nuestra meta y
así mismo Ser mejores personas. Y a todos
aquellos que luchan por cambiar la historia de
su entorno y nación.
RESUMEN

El Manual de Organización yFunciones, más conocido como (MOF) por sus siglas, es un documento formal que las empresas elaboran para plasmar parte de la forma de la organización que han adoptado, y que sirve como guía para todo el personal. El MOF contiene esencialmente la estructura organizacional, comúnmente llamada Organigrama, y la descripción de las funciones de todos los puestos en la empresa. También se suele incluiren la descripción de cada puesto el perfil y los indicadores de evaluación.
Hoy en día se hace mucho más necesario tener este tipo de documentos, no solo porque todas las certificaciones de calidad (ISO, OHSAS, etc.), lo requieran, si no porque su uso interno y diario, minimiza los conflictos de áreas, marca responsabilidades, divide el trabajo y fomenta el orden, etc.
Además, es la piedraangular para implantar otros sistemas organizacionales muy efectivos como: evaluación de desempeño, escalas salariales, desarrollo de carrera y otros.
Como ven, la existencia del MOF en una organización es de vital importancia y por ello se debe cuidar el proceso de su elaboración. Aquí algunas recomendaciones para este proceso: Se necesita la participación y compromiso de todos en la organización,especialmente de los líderes como promotores.
Finalmente, poner el manual a plena disponibilidad para el personal, por ejemplo colgarlo en la intranet institucional.
Hay que anotar que para que la organización funcione eficientemente, se hace preciso complementar este documento con el Manual de Procesos o Procedimientos, denominado (MAPRO).
INDICE
Contenido








INTRODUCCIÓNSea una pequeño emprendimiento, una mediana o gran empresa, de hecho que todas sin excepción necesitan algún tipo de pauta organizativa. Definir algunas cosas como los valores, la visión y misión, los cuales son los conceptos esenciales que orientan a la empresa hacia un objetivo; sin embargo, hay algo también importante, sobre todo si hay empleados, nos referimos a los organigramas y al MOF, eneste capítulo tendremos conocimiento de porque es tan importante tener en cuenta estos dos instrumentos en la empresa, así también veremos la relación que hay entre ellos.
Es muy frecuente encontrar en las pequeñas empresas trabajadores que no saben que deben hacer, sobre todo los que recién ingresan, pasan dos o tres días adivinando cuáles son sus roles. Lo anterior se debe a la faltade organización. El trabajador debe conocer desde el ingreso en la compañía tres documentos claves: lasdeclaracionesestratégicas(visión,misión, valores y objetivos),el organigrama funcional de toda la empresa y del área donde va a desempeñarse y el Manual de Organización y Funciones










LOS MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
I. CONCEPTO
El Manual de Organización y Funciones (MOF) es undocumento normativo donde se describe las funciones, objetivos, características, los requisitos y responsabilidades de cada cargo que se desarrolla en una organización, así también un conocimiento integral de este, permitiendo un mejor desarrollo del ente en la sociedad. El MOF proporciona información a los servidores, Directivos y Funcionarios sobre sus funciones y ubicación dentro de...