Ramo Negocios Universidad Adolfo Ibañez

5 Fuerzas Competitivas de Porter

1)Amenaza de nuevos ingresos
El gobierno puede impedir el ingreso a ciertas industrias.
Diferenciar mi producto para romper la barrera de lealtad de los clientes.Persuadir a los canales de distribución para que distribuyan mi producto sin tener un problema con el resto de la industria.

2)Rivalidad entre los competidores existentes
Los competidores existentesmanipulan su posición usando una serie de estrategias (Publicidad, precios, nuevos productos, etc.)

3)Amenaza de productos o servicios sustitutos
Limitan los rendimientos de un sector dándoles unprecio máximo a los productos que este sector produce.

4)Poder negociador de los clientes
Los compradores forzan la baja de precios, logrando mejor calidad de servicio o producto, y haciendo que hayacompetitividad.DD﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽oicio;Ñiosdoles ecios, nuevos productos, etc)dustria.ar.

5)Poder negociador de los proveedores
Proveedores puedenelevar precios o reducir la calidad del servicio o producto.
Grupo de proveedores poderoso:
Muchas empresas – pocos proveedores.
Falta de productos sustitutos.
Estrategia Competitiva:

Accióndefensiva o ofensiva.
Tiene como fin crear una posición defensiva contra las 5 fuerzas competitivas.

Tiene varios enfoques:
1)Posicionamiento: Las capacidades de la empresa determinan su mejor posicióndefensiva en función a las fuerzas competitivas.

2)Cambiando el Equilibrio: Influir en el equilibrio de fuerzas para mejorar la posición relativa de la empresa.

3)Tomando ventaja del cambio: Anticiparpara aprovechar los cambios y elegir una nueva estrategia adecuada al nuevo equilibrio competitivo (Sin que los competidores sepan)

4)Diversificación: Analizar la competencia en el sector industrialpara así diversificar.

Misión:
Es el propósito fundamental de una organización, incluye varios componentes:
Cliente y mercado – Compromiso con empleados – identidad de la compañía – productos o...