RandMcNally

Fuerzas Competitivas de Porter
1.1 Poder Negociación de los Clientes: Bajo. Son varios, y no están organizados
1.2 Poder de Negociación de los Proveedores: Bajo. Son varios, y no estánorganizados.
1.3 Rivalidad con los competidores: Media. Compiten en el sector de internet, siendo el principal MapQuest (antes “GeoSystems”), el cual presenta productos innovadores y a bajo costo, puestoque aprovecha las nuevas tecnologías como internet. Asimismo, se asocia con otros negocios corporativos.
1.4 Amenaza de Productos sustitutos: Media. Nuevos productos online (que si supieron aprovechanlas nuevas tecnologías como el Internet).
1.5 Amenaza al ingreso Nuevos Competidores: Media. Existen barreras a la entrada como son la experiencia y conocimiento de las empresas en el sector, lainversión realizada en el desarrollo de tecnología digital.

Cadena de Valor:
En el caso de los negocios online, y en el caso específico del ingreso de Rand MNally en el negocio, un punto importantees la orientación al cliente. Adicionalmente la compañía y presentaba las siguientes ventajas:
-Tecnología de impresión
-Experiencia y reconocimiento en el sector
-Rentabilidad
-Mapas más precisosy resumidos

2. Estrategia de negocios de Rand McNally
El desarrollo de nuevos productos relacionadas al core business (impresión de mapas), pero con baja inversión, utilizando la misma tecnología,y con poca innovación. Del mismo modo, en un inicio no se analizó, ni reconoció los beneficios que le podría brindar las nuevas tecnologías como internet, manteniendo el status quo, mientras laindustria cambiaba hacia el desarrollo de tecnología digital.

3. causaron que Rand McNally cambiE su estrategia
Causas Internas
-Baja disposición a arriesgarse e invertir en nuevas tecnologías a pesarde ser un problema latente puesto que competencia la utilizaba.
-La compañía se mantuvo conservadora, en lugar de ser innovadora.
-La administración no se adaptó a las nuevas tecnologías....