Ratios
Páginas: 22 (5258 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2011
SAGA FALABELLA S.A.
VISION
“Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros Clientes en cada una de las comunidades en las que ingresamos”.
MISION
“Satisfacer y superar las expectativas de nuestros Clientes, a través de una experiencia de compra que combine de manera óptima productos, servicios, entorno y conveniencia, logrando así su reiterada preferencia”.PRINCIPALES VALORES
• Honestidad
• Compromiso
• Vocación de Servicio
• Austeridad
• Iniciativa
• Gran Equipo
DIRECTORIO
Al 30 de Junio del 2009 Saga cuenta con el siguiente directorio :
o Presidente de Directorio - Juan Cúneo S.
o Vicepresidente - Juan Benavides F.
o Director - Juan Pablo Montero S.
oDirector - Gianfranco Castagnola Z.
o Director - Alonso Rey B.
o Director - Diego Roca M.
o Director Juan Xavier Roca M.
PLANA GERENCIA
Al 30 de Junio del 2009 la gestión de la Empresa se distribuye de la siguiente forma:
o Gerente General - Juan Xavier Roca M.
o Gerente de Desarrollo Inmobiliario - José Antonio Contreras R.o Gerente de Recursos Humanos - Felipe Flores G.
o Gerente de Finanzas - Julio Alcalde Alcalde
o Gerente de Sistemas - César Hashimoto K.
o Gerente de Contabilidad - Nancy Samalvides M.
o Gerente de Negocios - Alex Zimmerman F.
o Gerente Comercial - Edmundo Muñoz D.
o Gerente de Proyectos Inmobiliarios - Javier VidalO.
SUCESOS MAS IMPORTANTES DEL PERIODO 2005 – 2008
• Durante el año 2008, Saga Falabella realizó dos aperturas de sucursales : Atocongo y Bellavista; las cuales fueron inaguradas en Diciembre de dicho año.
• Durante el año 2007, la Compañía realizó obras de ampliación e implementación en el centro de distribución y en la tienda de Saga Falabella ubicada en Chiclayo, esto debido alincremento de la actividad comercial de la Compañía. Asimismo, realizó las obras de implementación de una nueva tienda ubicada en el Mall de Trujillo, el cual fue inaugurado en el mes de diciembre de 2007, así como la apertura de dos tiendas Express ubicadas en las ciudades de Cajamarca e Ica. Estas obras demandaron una inversión de aproximadamente S/50,615,000.
• Durante el año 2006, implementóuna nueva tienda ubicada en el distrito de Los Olivos (Lima) Megaplaza, esta obra demandó una inversión de S/19,365,000.
• En octubre del 2005, la compañía inauguro una tienda en el distrito de Miraflores y otra en la ciudad de Chiclayo (Lambayeque), ambos proyectos demandaron una inversión total de aproximadamente US $ 8`625,M.
• En el 2005, la compañía siguió con la reorganizaciónsocietaria emprendida por Falabella Peru en el 2004, vendió sus inversiones en Falacuatro S.A. y Logística y distribución S.A.C. a su afiliada Malls Peru S.A. y decidió escindir el bloque patrimonial correspondiente a su Inversión en Hipermercados Tottus para transferirlo a Inversiones y Servicios Falabella Perú S.A. (La principal) con la consiguiente reducción de capital social de la compañía.ANALISIS FODA
Fortalezas
1. Solidez y experiencia de los accionistas.
El grupo chileno Falabella fue fundado en 1889 cuenta con un amplio conocimiento del sector Retail, habiendo desarrollado el rubro de Tiendas por Departamentos desde los inicios. En Chile Falabella desde hace muchos años es líder indiscutible en Tiendas por Departamento y el know how desarrollado les ha permitidoincursionar exitosamente en otros rubros del retail como Mejoramiento del Hogar (Sodimac) y Supermercados (Tottus).
2. Sólido Equipo profesional
Saga Falabella ha desarrollado un sólido equipo profesional, reclutando ejecutivos de primer nivel y capitalizando el know how en el negocio de tiendas por departamento de Chile, logrando así un amplio conocimiento del mercado local y del sector retail....
VISION
“Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros Clientes en cada una de las comunidades en las que ingresamos”.
MISION
“Satisfacer y superar las expectativas de nuestros Clientes, a través de una experiencia de compra que combine de manera óptima productos, servicios, entorno y conveniencia, logrando así su reiterada preferencia”.PRINCIPALES VALORES
• Honestidad
• Compromiso
• Vocación de Servicio
• Austeridad
• Iniciativa
• Gran Equipo
DIRECTORIO
Al 30 de Junio del 2009 Saga cuenta con el siguiente directorio :
o Presidente de Directorio - Juan Cúneo S.
o Vicepresidente - Juan Benavides F.
o Director - Juan Pablo Montero S.
oDirector - Gianfranco Castagnola Z.
o Director - Alonso Rey B.
o Director - Diego Roca M.
o Director Juan Xavier Roca M.
PLANA GERENCIA
Al 30 de Junio del 2009 la gestión de la Empresa se distribuye de la siguiente forma:
o Gerente General - Juan Xavier Roca M.
o Gerente de Desarrollo Inmobiliario - José Antonio Contreras R.o Gerente de Recursos Humanos - Felipe Flores G.
o Gerente de Finanzas - Julio Alcalde Alcalde
o Gerente de Sistemas - César Hashimoto K.
o Gerente de Contabilidad - Nancy Samalvides M.
o Gerente de Negocios - Alex Zimmerman F.
o Gerente Comercial - Edmundo Muñoz D.
o Gerente de Proyectos Inmobiliarios - Javier VidalO.
SUCESOS MAS IMPORTANTES DEL PERIODO 2005 – 2008
• Durante el año 2008, Saga Falabella realizó dos aperturas de sucursales : Atocongo y Bellavista; las cuales fueron inaguradas en Diciembre de dicho año.
• Durante el año 2007, la Compañía realizó obras de ampliación e implementación en el centro de distribución y en la tienda de Saga Falabella ubicada en Chiclayo, esto debido alincremento de la actividad comercial de la Compañía. Asimismo, realizó las obras de implementación de una nueva tienda ubicada en el Mall de Trujillo, el cual fue inaugurado en el mes de diciembre de 2007, así como la apertura de dos tiendas Express ubicadas en las ciudades de Cajamarca e Ica. Estas obras demandaron una inversión de aproximadamente S/50,615,000.
• Durante el año 2006, implementóuna nueva tienda ubicada en el distrito de Los Olivos (Lima) Megaplaza, esta obra demandó una inversión de S/19,365,000.
• En octubre del 2005, la compañía inauguro una tienda en el distrito de Miraflores y otra en la ciudad de Chiclayo (Lambayeque), ambos proyectos demandaron una inversión total de aproximadamente US $ 8`625,M.
• En el 2005, la compañía siguió con la reorganizaciónsocietaria emprendida por Falabella Peru en el 2004, vendió sus inversiones en Falacuatro S.A. y Logística y distribución S.A.C. a su afiliada Malls Peru S.A. y decidió escindir el bloque patrimonial correspondiente a su Inversión en Hipermercados Tottus para transferirlo a Inversiones y Servicios Falabella Perú S.A. (La principal) con la consiguiente reducción de capital social de la compañía.ANALISIS FODA
Fortalezas
1. Solidez y experiencia de los accionistas.
El grupo chileno Falabella fue fundado en 1889 cuenta con un amplio conocimiento del sector Retail, habiendo desarrollado el rubro de Tiendas por Departamentos desde los inicios. En Chile Falabella desde hace muchos años es líder indiscutible en Tiendas por Departamento y el know how desarrollado les ha permitidoincursionar exitosamente en otros rubros del retail como Mejoramiento del Hogar (Sodimac) y Supermercados (Tottus).
2. Sólido Equipo profesional
Saga Falabella ha desarrollado un sólido equipo profesional, reclutando ejecutivos de primer nivel y capitalizando el know how en el negocio de tiendas por departamento de Chile, logrando así un amplio conocimiento del mercado local y del sector retail....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.