Readministracion

LA READMINISTRACION:
 
[pic]
En la actualidad las empresas e instituciones, se ven afectadas por varias causas que interfieren en su desarrollo como organización y se ven obligadas a tratar de aplicar nuevas y modernas teorías administrativas con el propósito de hacerlas exitosas; es aquí donde se aprecia a la READMINISTRACION,  como herramienta que permite al gerente o líder  enfrentar lacrisis en dos frentes:
• Como moderna herramienta para gerenciar y administrar (visión y pensamientos modernos para enfrentar cambios) mediante una forma renovada de manejar organizaciones contemporáneas surgiendo el concepto moderno de gerencia social como una necesidad de humanizar las organizaciones dentro del enfoque de responsabilidad social en cualquier país.
• Plantea como requisitobásico la efectividad. Cumplir con su cometido de ser efectivas en la prestación de servicios, producción de bienes con calidad y suficiencia, generar empleos, destinar fondos a programas sociales, mejorar y cumplir con la seguridad social.
En este sentido, la salida o formulas mágicas para dirigir las empresas o instituciones, proponiendo que sean más productivas a través del uso de lacreatividad y la innovación en el campo gerencial, exige que el rol de gerente-administrativo esté orientado a la creación de nuevas formas de organización de la sociedad enfatizando en aquellas que generan cambios en la producción de los bienes y servicios fundamentales para la sociedad. Este es el reto que se deben plantear los administradores a quienes les corresponderá gerenciar organizaciones delsiglo XXI.
[pic]
Es así como se hace necesario aportar respuestas lógicas y compresibles en forma racional y científica mediante el proceso de toma de decisiones para dar soluciones factibles a problemas complejos que se están originado en el mundo empresarial que afectan directa e indirectamente a organizaciones de cualquier clase. Admite que la ciencia y la tecnología deben ser la base paraestablecer estrategias de innovación y mejoramiento siendo el conocimiento el objetivo fundamental  para formar y capacitar el recurso humano de la empresa.
La Readministración surge como respuesta al desgaste que causó la moda de la Reingeniería organizacional, la cual evidenció marcadas debilidades: Insatisfacción a nivel colectivo como consecuencia de la incertidumbre en el personal; pérdida deconfianza en los líderes de la empresa; producción de altos costos empresariales por eliminación de personal; retraso en la producción por disgustos en la colectividad y retraso en los cambios originando una actitud de disgusto que llevaron a la disminución de la productividad de las organizaciones. Todo esto motivado a que se pensó más en el organización y el proceso productivo en sí, que en elrecurso humano como factor principal y motor de los cambios que se requerían realizar.
Readministrar implica crear estructuras adaptadas que puedan funcionar conjuntamente con otras formas de estructuras más modernas, dinámicas, flexibles y ajustadas a los niveles requeridos de autoridad y especialización, planteando que organizaciones contemporáneas deben contener pocos niveles de autoridad ycrecimiento hacia la especialización.
La Readministración, plantea la participación activa de los empleados en el proceso de cambio. La reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño de los procesos en los negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas de rendimiento que son críticas y contemporáneas, tales como costos, calidad, servicios y rapidez. Todo esto provoca un durocuestionamiento a la reingeniería, formulándose una teoría de la readministración que desde la ciencia administrativa enfrente los cambios de una manera más aceptable y menos radical y drástica como evidenció la aplicación de la reingieniera.  
[pic]
La readministración es una teoría probada y comprobada en su aplicación a las organizaciones exitosas, sin producir trauma alguno en el capital humano,...