REAL Vol1Num1 Pp5 13

REAL – Vol. 1 No. 1, Enero–Junio 2012, Págs. 5-13

LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO INNOVADOR EN NUEVAS EMPRESAS
DE BASE TECNOLÓGICA. UN ESTUDIO DE CASOS BASADO
EN UN ENFOQUE DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO*
Julio César Acosta Prado**
Universidad Externado de Colombia
RESUMEN

que justifican la creación y desarrollo
de nuevas empresas de base
tecnológica (NEBTs). No es de
extrañar, por tanto, que lamayoría de
los análisis sobre estas empresas han
llamado la atención no sólo de
emprendedores, sino también de su
capacidad para incorporar
tecnologías de vanguardia, como
consecuencia de la gestión eficiente
orientada a la innovación como
negocio y la forma de dirigir y
gestionar las personas y su
conocimiento, es decir, liderazgo
innovador.

En este artículo se analiza la relación
entre liderazgo yemprendimiento
innovador, desde un enfoque de
gestión de conocimiento. La
metodología aplicada es de carácter
cualitativa basada en el estudio de
casos de diez nuevas empresas de base
tecnológica, en fase de desarrollo. Los
resultados del estudio muestran como
las habilidades de los líderes
emprendedores influyen
positivamente en el reconocimiento y
explotación de oportunidades de
negocio y que, a suvez, permiten guiar
a los miembros de las empresas hacia
una eficiente gestión del conocimiento
que favorece el desarrollo de Frente a este contexto económico,
social y laboral de cambios rápidos,
innovaciones.
profundos, complejos, discontinuos,
Palabras clave: Liderazgo,
y altamente impredecibles, las formas
emprendimiento, gestión del conocimiento,
tradicionales de gestionar y dirigir
nuevasempresas de base tecnológica.
personal y sus capacidades se revelan
ABSTRACT
insuficientes e insatisfactorias. En
Analyzing the relationship between este sentido, el líder y emprendedor
l e a d e r s h i p a n d i n n o v a t i v e innovador constituye una respuesta
entrepreneurship from a knowledge que necesariamente converge y se
management approach, this article enriquece con base a la gestióndel
examines case studies featuring ten conocimiento ante los nuevos
new technology-based firms in their
desafíos. Esta necesidad sitúa al líder
development phase. This qualitative
y emprendedor innovador en la
study reveals how the skills of
entrepreneurial leaders positively posición donde debe estar: en el
influence the recognition and mismo centro de la estrategia de
utilization of businessopportunities, personas y la forma en que se crea
guiding employees toward efficient conocimiento en la organización
knowledge management that favors (Nonaka, 2000).
innovation development.
Este artículo aborda la relación entre
Keywords: Leadership, entrepreneurship, l i d e r a z g o y e m p r e n d i m i e n t o
knowledge management, new technologyinnovador, desde un enfoque de
based firms.gestión de conocimiento, que
favorece la capacidad y voluntad de
Suelen señalarse de manera constante las personas para crear y compartir
los cambios económicos y sociales conocimiento en la organización,
como una de las principales causas mediante procesos eficientes de

gestión en NEBTs. Situación que
conlleva al reconocimiento de una
oportunidad de negocios (Ardichvili
et al., 2003; Baron, 2006) y, asu vez, la
explotación de dicha oportunidad
(Mcpherson et al., 2004), entendida
ésta como la materialización
organizacional de la iniciativa
empresarial, y en la que los recursos
y capacidades de la empresa creada
influyen en su viabilidad económica,
técnica y financiera (García y García,
2007).
Dicho esto, se plantea un estudio de
casos de carácter cualitativo con base
a 10 NEBTs, en fase dedesarrollo. El
estudio se realizó en el Parque
Científico de Madrid (PCM) España,
durante el año 2009. La metodología
de análisis aplicada es de carácter
cualitativo, basado en estudio de
casos. Los resultados obtenidos
muestran la necesidad de identificar
y conocer la dotación de recursos y
capacidades existentes en estas
empresas, a partir del liderazgo y
emprendimiento innovador, que
favorece,...