real

REVISTA INTERNACIONAL DE RELACIONES PÚBLICAS, Nº 4, VOL. II [Páginas 277-298]

2012

La comunicación digital del FC Barcelona y el Real Madrid CF
y su percepción por los periodistas deportivos
Digital communication of FC Barcelona and Real Madrid CF and its
perception by sports journalists
Fernando Olabe Sánchez1
Universidad Miguel Hernández de Elche
molabe@umh.es
Recepción: 01/10/2012Revisión: 31/10/2012 Aceptación: 19/12/2012 Publicación: 21/12/2012
http://dx.doi.org/10.5783/RIRP-4-2012-12-277-298

Resumen
El FC Barcelona y el Real Madrid CF han cambiado su modelo de gestión comunicativa,
especialmente en su relación con los medios de comunicación. Favorecidos por la
implantación de las Tecnologías de la Comunicación y la Información, los gabinetes de
Comunicación deestas entidades se constituyen en gatekeeper al controlar y emitir, a través
de sus propios medios de comunicación, como las televisiones y radios propias y los soportes
online, las informaciones que ellos mismos generan. De este modo, controlan los mensajes y
los emiten directamente a sus públicos objetivos sin la intermediación de los medios
convencionales, condicionando las rutinasproductivas de los periodistas deportivos.
El objetivo de este trabajo es mostrar la percepción que estos profesionales tienen sobre las
diferentes herramientas y soportes online que los gabinetes de Comunicación de estos
clubes emplean en su actividad diaria con los medios.
Palabras clave: Comunicación Digital – Periodistas – Medios de Comunicación – Gabinetes
de Comunicación
Abstract
The FCBarcelona and Real Madrid CF have changed their communicative management
model, especially in its relationship with the media. Favored by the introduction of ICT,
Communication departments of these entities constitute gatekeeper to control and issue,
through their own media, such as television and radio stations and media own online, the
information that they generate. Thus, controlling broadcastmessages and their target
audiences directly without the intermediation of the mainstream media, conditioning
routines productive sports journalists.

1

Fernando Olabe Sánchez es licenciado en Periodismo por la Universidad de Navarra y doctor en Comunicación
por la Universidad Miguel Hernández de Elche. Profesor de Periodismo Especializado y de Comunicación
Corporativa en la UniversidadMiguel Hernández de Elche. Su ámbito investigador se ha centrado en el estudio
del comportamiento comunicativo de las entidades deportivas y la relación que mantienen con los diferentes
stakeholders.

ISSN: 2174-3681

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REVISTA INTERNACIONAL DE RELACIONES PÚBLICAS, Nº 4, VOL. II [Páginas 277-298]

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The aim of this paper is to show the perception that these professionals haveabout the
different tools and online media Communication departments to use these clubs in their
daily activities with the media.
Keywords: Digital Communication – Journalists – Media – Communication Departments
Sumario
1. Introducción
2. Metodología
3. Resultados
4. Discusión y conclusiones
5. Bibliografía
Summary
1.
2.
3.
4.
5.

Introduction
Methodology
Results
Discussion andconclusions
References

1. INTRODUCCIÓN
1.1. La gestión comunicativa como herramienta estratégica de los clubes de fútbol
El fútbol como negocio ha experimentado profundos cambios en los últimos años, que han
contribuido a convertir a este deporte en una industria. Según Chadwick y Arthur (2007: 3),
en el desarrollo de la industria deportiva confluyen diversos factores e intereses: losderechos televisivos, las estrategias de patrocinio de los clubes y de las instituciones
deportivas (desde federaciones nacionales hasta organismos internacionales como la UEFA o
la FIFA), el posicionamiento de marca, la aparición de nuevos soportes comunicativos y de
marketing al amparo de las Tecnologías de la Comunicación y la Información (TCI) y la propia
globalización del deporte. Si en las...