Realizada

1. Escriba un breve ensayo en donde analice los diferentes estilos de dirección y plantee su posición frente a ellos. |
 2. De acuerdo con el estilo o estilos de dirección propuestos por Lickert,
identifique las ventajas y desventajas de los estilos propuestos. |
Estilos de dirección

Son los distintos comportamientos que pueden exteriorizar los individuos que dirigen a otros, con elobjetivo de conseguir, a su vez,influir sobre el comportamiento de estos para que ejecuten sus ordenes.
Es muy importante el estilo de dirección, por que de ello va a determinar mucho el funcionamiento de la empresa.

Un trabajador puede mostrar una actitud hostil, por que sus mandos actúen de manera incorrecta, o no ofrezcan un entorno adecuado de comodidad.

Existen diferentes clasificacionesbajo las que englobar los principales estilos:
La 1ª es la que atiende el numero de características o dimensiones del mando.
La 2ª diferencia las teorias según su énfasis,en el lider o en el grupo, y asi, tendremos dos modelos a los que englobar los estilos:

* Modelos que se centran en el lider
* Modelos que se centran en los Trabajadores-colaboradores

Modelos Unidimensionales

Sonmodelos que definen al mando o al lider en una sola dirección del mismo.

1. En un sistema autoritario el mando decide solo, sin participación de los subordinados, un mando autoritario basa su poder en su situación jerarquica privilegiada frente a los demas. Habitualmente establece relacciones claras de superioridad y subordinación.

2. En un sistema cooperativo o participativo, lossubordinados colaboran con los mandos en la toma de decisiones, el mando cooperativo basa su poder en su mayor conocimiento de los hechos o técnicas. La actuación de este lider se orienta mas a coordinar opiniones y a aconsejar al grupo, que a mandar.

Todos los puntos intermedios definiran distintos estilos, con mas o menos características de cada uno de los anteriores.
Modelos BidimensionalesDichos modelos definen la actuación del lider por 2 o mas dimensiones.
Entre estos modelos tenemos los formulados por:
Universidad de Ohio

Define el comportamiento del lider de acuerdo a dos dimensiones del mismo.

La consideración, es decir, en que medida el lider llevara a cabo diferentes conductas; por ejemplo, la armonia de grupo, los problemas personales...

La iniciación deestructura, es decir en que orden la conducta del lider esta orientada principalmente a alcanzar las metas empresariales, comprobara que se comprenden las instrucciones, etc..

De la interacción de estas dos dimensiones se obtienen 4 estilos de dirección:

1. Directivo; que decide que hacer, cuando, con quien y con que requisitos y exigencias.
2. De apoyo; el mando tiene una verdaderapreocupación por las necesidades y el bienestar de los subordinados.
3. Participativo; el mando fomenta un clima que permite a los subordinados colaborar en la toma de decisiones.
4. Orientado al logro; delegando en las capacidades de los empleados la consecución de los objetivos.
5. Rensis Likert (1976), categoriza los siguientes tipos de liderazgo la existencia de cuatro sistemas deadministración:
6. a. Sistema explotador-autoritario. Es un sistema de administración autocrático, en el que los administradores tienen poca confianza en los subordinados, motivan a las personas a través del temor y castigo, con recompensas ocasionales; la comunicación es sólo descendente y la toma de decisiones queda limitada a los niveles superiores.
7. b. Sistema benevolente-autoritario. Losdirigentes tienen una confianza condescendiente en sus subordinados, motivan con recompensas y, en cierta medida, con temor y castigos; permiten alguna comunicación ascendente, solicitan algunas ideas y opiniones de sus subordinados y permiten cierta delegación en la toma de decisiones, pero con un estrecho control mediante políticas.
8. c. Sistema de consulta. Estos administradores tienen...