Reclutamieinto Emerson Especias












MANUAL DE RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN DE RECURSOS
HUMANOS








































OBJETIVOS
Garantizar la contratación de recursos idóneos a través de un proceso ágil, oportuno
y eficiente, el cual se traduzca en un aporte significativo al logro exitoso de sus
objetivos.
Los objetivos que orientan la realización eficaz de un proceso completo y técnico son:
1. Evaluar demanera integral a cada aspirante a empleo a través de las
competencias, aptitudes técnicas, perfil profesional y conducta personal
manifiesta, con el fin de seleccionar el mejor talento, ubicándolo en el puesto
correcto.
2. Contar con recurso humano permanente con las competencias, valores acordes a
la Cultura Organizacional de crecimiento y evolución del Grupo.
3. Apoyar los objetivosEstratégicos marcados por la Alta Dirección, a través de la
dotación de colaboradores comprometidos con los resultados y con las
competencias Organizacionales establecidas.









































INTRODUCCION
Las organizaciones tienden a desarrollarse a medida que prosperan, lo cual se
refleja en el aumento de su personal, en el incremento de los niveles jerárquicos y
en la complejidadvertical y horizontal del trabajo.
Independientemente de esta complejidad, hay dos tipos de elementos comunes a
todas las organizaciones: el elemento básico y los elementos de trabajo; el
elemento básico son las personas cuyas interacciones conforman la
organización, los elementos de trabajo son los recursos que la organización
utiliza.
Las personas y las organizaciones están implicadas en unainteracción compleja y
continua; las personas pasan la mayor parte de su tiempo en las organizaciones, de
las cuales dependen para vivir, y estás a su vez están conformadas por personas
sin las que no podrían existir. Sin las personas y sin las organizaciones no habría
Administración de Recursos Humanos; las personas se constituyen en los únicos
recursos que están presentes en todas las áreas,aspectos y niveles de la
organización.
Es por esta razón que el contar con la persona apropiada para cada puesto se
convierte en factor de trascendental importancia. El proceso de Selección
implementado en una Empresa determina la calidad del Recurso Humano con el
que se cuenta.
El proceso de Dotación de recurso humano es un continuo de tres etapas:
Reclutamiento, Selección y Contratación. En elproceso de Reclutamiento se
enfocan las fuentes y técnicas establecidas por la organización para atraer el mejor
talento. En el proceso de Selección se determinan y evalúan los criterios de
selección del candidato vrs. la posición que se encuentra vacante, y en la
Contratación se determina la legalidad y formalización del ingreso del Colaborador
a la Empresa.

El compromiso del departamento de RecursosHumanos es la búsqueda de
personas que cumplan con las expectativas no solamente de los puestos, sino
también de los requerimientos específicos de la empresa en cuanto a valores,
filosofía personal, interés y motivaciones; así como las expectativas del jefe
inmediato, en cuanto a congruencia en principios, hábitos y atributos personales.
Este manual de Selección técnica de recurso humano, es unaguía que describe
de manera práctica y sencilla las políticas del proceso de Reclutamiento y Selección
implementado para dotar del recurso humano idóneo a las Empresas del GRUPO
FINANCIERO FICOHSA. El mismo está diseñado como un proceso integral y
alineado a las estrategias organizacionales que responda en forma oportuna y
eficiente a los requerimientos en materia de recurso humano.









I.POLITICAS DE SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. En el enfacajas el proceso de Reclutamiento y Selección es
imparcial para todos los candidatos que aplican a un empleo.
2. La objetividad es la regla básica en la selección de personal en Enfacajas , por esta razón la selección del recurso humano se auxilia de
herramientas mundialmente reconocidas para tal fin.
3. No está permitido a ninguno de los...