Harrington Emerson

HARRINGTON EMERSON

Ibídem. Las cursivas son nuestras.

Aspecto que, por cierto, no ha sido tratado en ninguna otra aparte y que en mucho enaltece el pensamiento de Gilbreth.
El autor deeste documento considera que la administración en si misma no puede ser una ciencia; en cambio, si considera que “lo administrativo” implica, en efecto, un nuevo campo del conocimiento y que estecampo se encuentra asistido por una Teoría en formación -aún no unificada-. Se trata de una Teoría que de hecho ha construido una nueva disciplina, y que esta disciplina es científica porque se encuentraasistida por otras ciencias y porque además hace uso del método de la ciencia. Cuauhtémoc Molina García

(1853-1931)
Según Duncan31, Emerson realizó sus estudios en varios países europeos(Alemania,
Inglaterra, Italia, Grecia, entre otros), lo cual lo posibilitó para hablar 19 idiomas y a los
23 años de edad era ya Jefe del Departamento de Idiomas Extranjeros Modernos en la
Universidadde Nebraska, actividad que luego abandonó para dedicarse a actividades
empresariales.

Como ingeniero consultor realizó investigaciones económicas y de ingeniería en
ferrocarriles en varias partesde Estados Unidos, introduciendo sistemas novedosos para
el registro contable de los costos y las operaciones ferrocarrileras. Su experiencia fue tal
que llegó a ser considerado como el primeringeniero de la eficiencia. En su escrito La
Eficiencia como base de las operaciones y los salarios (1908), en el que por cierto comparte con Taylor la idea de prosperidad, Emerson indica: “Si loshumanos pudiesen ser tan eficientes como la naturaleza, no habría pobreza ni beneficencia”.
Para Harrington Emerson, el problema de la ineficiencia humana puede resolverse de
dos maneras:

1.Imaginando métodos que permitan capacitar a las personas “al máximo de lo que
ellas puedan hacer” en relación con la tarea o con los fines establecidos, puesto que
las personas son eficientes solo al...