Recomendaciones

Páginas: 2 (376 palabras) Publicado: 16 de enero de 2014
Los resultado que se obtuvieron son satisfactorios ya que en el momento en que conocemos que su fortaleza es la fuerza de venta, la distribución de los productos eso es lo fundamental para unaorganización pero a la vez se podría recomendar
La primera pregunta de la guía de entrevista era conocer la fortaleza de la empresa y las recomendaciones es seguir incentivando por parte de la compañíaesa amplia comunicación a su vez para optimizar el canal de distribución con la adquisición de un vehículo para los despacho.
La segunda pregunta era conocer la debilidad de la distribuidora teniendola respuesta del capital para lograr desarrollar nuevos productos una de las recomendaciones es el manejo de ofertas o incentivos con los cliente para lograr mayor movimiento financiero para asílograr invertir para realizar nuevos productos.
La tercera pregunta qué tipo de producto distribuye la empresa teniendo la respuesta cosméticos de uso profesional la recomendación es implementar otrotipos de productos para así lograr la mayor captación de clientes.
La cuarta pregunta es conocer como fijan los precios obteniendo la respuesta podemos invitar a bajar los gastos administrativo para asípoder lograr poseer precios accesible en el mercado.
La quinta pregunta está relacionada con los canales de distribución teniendo la respuesta la contratación de personal para la distribución una delas recomendaciones es la adquisición de un vehículo para abaratar gastos y dar una pronta respuesta en el momento de la distribución de los productos.
La sexta pregunta es conocer los puntos deventa en donde se encuentran los productos que distribuye la empresa obteniendo como respuesta distribuidoras de artículos de belleza, pero la recomendación es ampliar la carpeta de cliente e introducirlos productos en perfumerías y nuevos distribuidores.
La octava pregunta es conocer desde el punto de vista de la directiva de la empresa como mejorar el marketing mix la respuesta que se obtuvo es...
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