recorrido

1. POZOS PRODUCTIVOS/
PROGRAMAS DE RECORRIDOS

Introducción

El seguimiento continuo de la producción de fluidos de su campo, con el objeto de detectar y ubicar pérdidas y generar rápidamente acciones correctivas, es la tarea más importante de campo que el Supervisor debe realizar diariamente a fin deoptimizar la operación de la que es responsable y cumplir con la Misión que tiene asignada.
Es por esto que el seguimiento y verificación del funcionamiento y producción de los pozos adquiere, para el enfoque de este curso, un significado primordial como medio para ayudar a que el Supervisor desarrolle y active su capacidad de investigación y seguimiento y para mejorar cada uno de los procedimientosaplicados sobre el control de la producción que le toca emprender; tareas que son la base del desarrollo adecuado de cualquier operación. Ni la situación de crecimiento y de intenso desarrollo de su zona, ni de estabilización o de receso, deben incidir en el programa de trabajos para un eficiente control.
Periódicamente, según la organización adoptada por la compañía, se realizará una reunión deproducción con la participación de los supervisores de campo , del personal de ingeniería de producción, reservoristas etc. para lo cual será imprescindible contar con toda la información de controles de pozos, los datos estadísticos, las mediciones físicas etc., (es decir el legajo con todos los antecedentes del pozo (o bien su sustituto informático). En esta reunión se analizará y discutirá lasituación de cada pozo y se efectuará de cada uno de ellos una minuta que indique las propuestas a cumplir y las recomendaciones que el grupo determine. Por ejemplo: aumentar el régimen de bombeo, aumentar la carrera, cambiar el aparato de bombeo, intervenir con pulling, etc. Será esa una excelente oportunidad para que el Supervisor de Campo realice su propuesta de optimización, con sucorrespondiente soporte económico.

RECORRIDO DE POZOS
Para la definición de una ruta de recorrido de pozos e instalaciones es necesario conocer previamente con precisión adecuada los tiempos meta para cada tarea a realizar. Por tiempo meta se entiende el tiempo mínimo - óptimo para concretar una tarea determinada, con el grado de precisión asignado al tipo de trabajo. Estos recorridos y sus programaspueden variar, según la dinámica que presenta el campo de operaciones y la fluctuación de producción de los pozos.

Con el tiempo meta dado para una tarea específica , mas la frecuencia con que deba realizarse y la cantidad y calidad de las instalaciones donde se efectúa , se obtiene la carga de trabajo. (De la misma manera se determina para el resto de las tareas que el supervisor o la cuadrilladesempeñan.)

La suma de todas las cargas de trabajo de un supervisor, incluidas las correspondientes a tiempos de viajes e imprevistos, nos da el tiempo por día total requerido para cumplir adecuadamente con sus propósitos y diseñar finalmente un programa de recorrido.
Es conveniente que el mismo supervisor diseñe el recorrido de su zona y se tome el tiempo necesario para planificarlo demanera de obtener un programa realizable previendo espacios de tiempo para trabajos del dia no programados, controles fuera de rutina, entrada de pozos nuevos, etc., evitando la mayor cantidad de situaciones de emergencia.
Es recomendable el uso de listas de tareas a realizar en sus recorridos, (tipo listas de chequeo) no solamente por una cuestión de rutina, que en oportunidades hace cometererrores u olvidos, sino también porque el completar las listas obliga a registrar la información de campo que se va obteniendo durante el recorrido y que muchas veces no queda asentada en los legajos.
Durante las verificaciones diarias que realice en su zona, el supervisor tendrá seguramente un diagrama de recorridos de pozos (donde incluirá los cronogramas de controles de la producción y las...