Recur Huma

Análisis de puestos.

En este capítulo se pretende reconocer la importancia que tiene esta técnica dentro de la promoción de personal en cuestión de que con ella se conocen y describen las tareas que se piden para determinado puesto laboral por ello es necesario que se analicen primero las tareas a realizar para que así se pueda llevar a cabo la promoción del personal. A continuación sedesglosará dicha técnica.
Dentro de las técnicas administrativas para fomentar la productividad esta la del análisis de puestos que constituye el punto de partida para muchas de las funciones importantes de las empresas, las cuales, se supone están en búsqueda permanente de la productividad y competitividad.
El análisis de puestos realmente constituye una técnica importante para iniciar una promociónde personal, ya que con esta técnica se analizan las tareas a desarrollar dentro de un puesto y de ahí conocer que funciones serán las más fuertes en determinado puesto con la finalidad de obtener productividad y competitividad por parte de los empleados.
Es el procedimiento que estudia el puesto de trabajo por medio de las actividades directas del trabajador, para reflejar que hace, como lo hace,que requisitos exige la ejecución del trabajo y en qué condiciones se desarrolla. Ejemplo: Para este puesto Mercedes necesita un 80% de inglés por lo tanto requiere de un curso.
A la hora de analizar las funciones de cada puesto es importante que la persona encargada lo realice acorde a los puntos clave y así las personas que quieren participar en la promoción conozcan los requisitos y enalgunos casos si creemos que tenemos a la persona idónea al puesto apoyarla para que ocupe el puesto.
Así pues, en el afán de propiciar el mejor empleo del tiempo y de otros recursos por parte de los miembros de la empresa u organización, puede emplearse el análisis de puestos para cubrir diversas necesidades entre ellas:
a) Reclutar miembros potenciales.
b) Establecer requisitos satisfacerpor los candidatos para ocupar un puesto.
c) Seleccionar mejor al ocupante de un puesto.
d) Detectar necesidades de capacitación y desarrollo.
e) Establecer las bases para evaluar el rendimiento o desempeño del ocupante del puesto.
f) Definir la remuneración de cada puesto en relación con los demás.
g) Establecer las bases para evaluar el rendimiento o desempeño del ocupante delpuesto.
h) Eliminar duplicidades en el trabajo.
i) Coordinar las tareas de los diversos puestos.
j) Evitar riesgos en el trabajo.
k) Establecer sistemas de incentivos a la productividad.
l) Determinar montos de fianzas y seguros
m) Establecer tipos de supervisión necesaria.
n) Base para efectuar auditorias integrales.
Los puntos anteriores son la clave para larealización del análisis de puestos ya que ayudaran a descubrir lo que realmente se desea tener en la persona que vaya a ocupar el lugar además de que estos puntos ahorran tiempo y recursos de la empresa.
La importancia del análisis de puestos, entre otras, estriba en un hecho importante: el simple nombre del puesto NO indica todas las labores efectuadas.
En el análisis de puestos se estudianbásicamente: las tareas realizadas, los requisitos para efectuarlas con éxito y las condiciones bajo las cuales se llevan a cabo; a) La identificación b) La descripción c) Los requerimientos.
El análisis de puestos es en muchos sentidos, la primera actividad de personal que afecta la motivación. La mayoría de los trabajadores no se sienten motivados a realizar un trabajo cuando se dan cuenta de que no sesienten motivados a realizar un trabajo, cuando se dan cuenta de que no tienen la experiencia y la capacidad para realizarla; y es a través del análisis de puestos como se determina lo que se requiere para el trabajo y cuál es la capacidad que es necesario buscar en los candidatos para este puesto.

El análisis de puestos es también una técnica que se apoya de la motivación, ambas tienen gran...