Recursos Humanos 6 riesgos de la dependencia en el fundador

Apple igual a Steve Jobs; Virgin Group igual a Richard Branson; Facebook igual a Mark Zuckerberg. Si bien hemos hablado mucho acerca de la importancia que tiene construir la marca personal para unemprendedor, si se utiliza incorrectamente, en ocasiones este factor puede jugar en contra de la permanencia de la empresa.
Una relación directa de la compañía con su fundador puede servir tanto paragenerar lealtad y orgullo en los empleados como para establecer los valores de la organización. ¡Pero cuidado! evita que tu empresa sea sinónimo de ti, o del fundador (doble peligro si se trata de unaempresa familiar). Por eso, te compartimos seis riesgos de que tu empresa tenga una relación tan estrecha con su fundador -tú u otra persona- y cómo evitarlos:
1. Resistencia al cambio. Cuando elfundador de una empresa ya no se encuentra presente pero permanece su legado se puede correr el riesgo de que los empleados quieran conservar las cosas como están “porque así se hacía en tiempos deDon…”.
Sabemos que las compañías que permanecen en el tiempo son las que están dispuestas a innovar y adaptarse al mercado, así que es importante que el ambiente innovador y colaborativo sea parte de lacultura empresarial, y no sólo de tu forma de trabajar.
2. Dificultad para diversificar o hacer adecuaciones al modelo. Muchas veces por respeto al fundador, otras por temor a lo desconocido, pero algunasempresas deciden conservarse en una línea que funcionó en algún tiempo a pesar de que sea anticuada o ineficiente para las condiciones actuales del mercado.
No está mal que en la empresa se valorenlos sueños del fundador y sean parte intrínseca del negocio; lo que es importante es saber hacer estos giros siempre conservando los valores e ideales, entendiendo que los tiempos y los consumidorescambian.
3. Desconocimiento de nuevos líderes. Ligar constantemente la empresa a una sola persona puede dificultar la creación de nuevos liderazgos. No importa cuánto tiempo lleves en la...