recursos materiales

Se refiere al conjunto de máquinas, herramientas u objetos necesarios para el desempeño de las actividades realizadas por los trabajadores.
La administración de los materiales incluye los procesosde planeación, negociación, pedido, recepción, almacenamiento, uso y pago.
Es importante comprender el fenómeno y contar con procedimientos sistematizados ya que hay participación de muchasempresas ajenas a la constructora y esto puede ser complejo
LA PLANEACIÓN
Se identificara el material necesario y se hará la cuantificación incluyendo desperdicios.
Se hace uso de una hoja electrónicade integración de insumos y avances programados (HEIAP) que integra los recursos presupuestados con el tiempo programado.
Los programas de materiales y el catálogo de cuentas con sus presupuestos decontrol deben ser comunicados a la Gerencia de Obra y al Departamento de Compras
Se diseñara la logística para la distribución de materiales en el sitio de construcción, de acuerdo a lascaracterísticas físicas del terreno y ejecución de los trabajos.
Estableciendo las rutas de tránsito más recomendables para llegar a los centros de recepción y consumo de materiales.
LA NEGOCIACIÓN
Laprimera parte es la elaboración de las solicitudes de cotización, las cuales se envían a los proveedores
Se continúa con el análisis de las cotizaciones recibidas
Se platicara con los proveedorespara discutir las condiciones de compra como: precio, tiempo de entrega, créditos, términos y garantías que regirán los suministros.
EL PEDIDO
Cuando el área administrativa recibe material, elencargado de compras revisa que la cantidad de material, no rebase al presupuesto
En el caso de rebasarse la cantidad cuantificada,el solicitante debe justificar el incremento con base en la ejecuciónde mayores cantidades de trabajo, modificación al proyecto, etc.
La requisición puede especificar a qué parte de la obra será destinado el material; en este caso el área administrativa podrá...