Red En Trébol

Estructura en trébol

La estructura en “trébol”, propuesta por Handy (1997), refleja los nuevos pensamientos referentes a estructuras organizacionales de empresas. Este tipo de estructura tienesus orígenes en la Estructura Simple de Mintzberg (1996), la cual se basa en autoridad y jerarquía con tendencia hacia una mayor burocratización en los flujos de trabajo. Handy la aplica de forma menosjerárquica, separando las fuerzas de trabajo que se necesitan y existen dentro de la empresa como una derivación de una estructura plana con características de formas complejas clásicas.
Según Handy“las organizaciones necesitan gente capacitada que sea administrada por una organización más sensible que ayude a lograr sus objetivos, un cambio radical a como eran manejadas las compañías.”Fuente: http://revolucioninnovadora.blogspot.com/2010/12/organizaciones-horizontales.html

En la figura anterior se muestra la estructura en trébol con cuatro hojas que simboliza las cuatro fuerzaslaborales que puede tener esta estructura. En la primera etapa o fase se determinan las tres hojas del trébol y en la segunda etapa es donde se pretende incorporar la cuarta hoja que, en ocasiones no esfactible.
La primera hoja, llamada núcleo profesional, está formada por los trabajadores profesionales, técnicos y administradores esenciales en una organización. La segunda hoja, el margencontractual, estaría compuesta por aquellas personas u organizaciones cuyo trabajo no constituye la esencia de las operaciones de la empresa. Para aumentar la eficacia y reducir rigideces, tales operaciones sesubcontratan o se ceden a unidades externas. La tercera hoja está integrada por la fuerza de trabajo flexible, es decir, aquellos trabajadores a tiempo parcial o temporal que se relacionan con laorganización de manera eventual. Se puede entender como un elemento auxiliar, lo que entenderíamos por “a corto plazo”, sin el compromiso ni la ambición del núcleo profesional.
En una fase de diseño...