redes de flujos de materiales

Redes de flujo de materiales
Durante muchos años las decisiones tomadas dentro de la planta han descansado en un gerente de tráfico para los cargamentos que entran o salen, y con gerentesfuncionales para las actividades de transito dentro de la planta o entre almacenes.
Recientemente, sin embargo, ha habido un cambio en la perspectiva, ya que el flujo de materiales no se ve como laresponsabilidad de una variedad de personas diferentes que persiguen objetivos diferentes, sino la responsabilidad de un equipo de personas que administran el flujo de materiales desde los distribuidoreshasta los clientes como una red continua integrada.
En un sistema así, se hacen planes para cubrir la adquisición de materiales y suministros, su transporte a la planta, su almacenamiento, sutransformación en un proceso de producción, su almacenamiento mientras llegan los clientes y sus rutas de transporte. Un sistema construido alrededor de una red de flujo de materiales de esta forma, uneefectivamente a los distribuidores de la empresa y sus clientes.
Al hacerlo minimiza retrasos e información equivocada que tanto ocurre en el enfoque funcional. Un diseño para la red de flujo demateriales abarca cuatro funciones unidas por el sistema de información.
La función de planeación y control de inventarios.
Comprende el determinar la demanda futura a través de pronósticos, análisis decapacidad del sistema y el análisis integrado del volumen manejado.
La función de vigilancia del estado de mercancía almacenada en inventario.
Comprende determinar cuánto material está en el sistemaen cada punto de inventario.
Estos niveles bajan y suben mientras fluyen a través de la empresa y esta información debe vigilarse para proporcionar datos de entrada para los modelos de decisión paradeterminar la cantidad económica de pedido.
El punto central de esta función es el volumen de material en el sistema.
La función de compras.
Comprende el aprovisionamiento de la red de flujo de...