Falabella
Páginas: 37 (9219 palabras)
Publicado: 8 de abril de 2014
FALABELLA
Misión
Satisfacer las necesidades de la familia, mejorando la calidad de vida de ésta, ofreciéndole productos de primera categoría
Comentario: es una Comercializadora de productos mediantes grandes tiendas que está dirigida a un sector exclusivo y cubre con las expectativas de estas personas
Visión
Nuestra visión es ser una empresa líder a nivel mundial en el diseño, producción,exportación e importación de pantalones de vestir y así poder consolidarnos y seguir expandiendo nuestro producto
Comentario: saga Falabella es una empresa de productos exclusivos diferenciándose es por ello que busca expandir su producto y captar mas clientes.
La industria del retail o ventas al detalle, ha sido un tema de moda en los últimos años debido al explosivo crecimiento y expansiónque ha mostrado. Esta industria se compone principalmente por la industria de supermercados, tiendas por departamento, mejoramiento del hogar y el negocio financiero. Dentro de las áreas de influencia se encuentran, alimentación, vestuario, calzado, construcción, seguros, viajes, Farmacias, inmobiliario, entre otros. Los players de esta industria se caracterizan por ser grandes corporativosnacionales que han sabido enfrentar la entrada de competidores internacionales, de gran poder económico, tales como home store. Esto debido a su gran eficiencia y competitividad.
Cinco empresas son las que se pelean el mercado (Falabella, Cencosud, Ripley Corp, DyS y La Polar) y el objetivo mostrado por todas ellas coincide: Lograr una mayor participación en el gasto total de las familias chilenas yde los países donde compiten. Es por esto que cada vez se vuelve mas importante ser una empresa multiformato, y aumentar así, la ocasión de compra en los distintos segmentos que abarca una empresa.
Actualmente se ha visto un freno en la economía, dado por la crisis financiera de los bonos sub.-prime, la cual comenzó el año 2008. Esta crisis irrumpió en la industria del retail, por lo que lasempresas de este sector tuvieron que parar sus inversiones, por ejemplo; Cencosud paro las obras del costanera center, y los planes de crecimiento y expansión en los diferentes países en que participan y en los que pretendían competir. Ahora se prioriza disminuir sus inversiones y gastos operacionales.
Otro tema importante es cómo impactó la crisis al sector, en cuanto al deterioro en lascarteras de colocaciones de las compañías. En muchas de ellas, parte importante de sus ingresos y de su Ebitda (mas del 30%) es explicado por el negocio financiero, que fue deteriorado por las condiciones económicas, que repercutió en la morosidad de las carteras y en un aumento en los gastos por provisiones. Una variable a considerar, es el incremento del desempleo ( ), que incidió directamente en elcomportamiento de pago de los consumidores. Uno de los retailers mas afectados por el incremento del desempleo fue La Polar, que presta crédito a personas de un GSE bajo y que por ende tienen un alto riesgo de no pago, lo que provocó una gran baja en las acciones de esta empresa, disminuyendo su rentabilidad.
El 23 de diciembre de 2008 Wal Mart el operador internacional de supermercados,líder en costos, comenzó sus operaciones en Chile a través de la compra del 40% de las acciones de DyS. Sin duda que esta fusión generara mayor competitividad en la industria y los diferentes operadores trataran de hacer lo posible para aumentar su participación de mercado y competir de forma eficiente con tal de reducir al gigante Wal Mart a través de concentrar cada vez mas el mercado.
El retailque analizaremos en profundidad es S.A.C.I. Falabella (sociedad Anónima Industrial Comercial), el cual es uno de los retail más sólidos e importantes dentro de la industria. Posee 5 unidades de negocio y actualmente opera en 4 países.
Objetivo General
• Analizar la estrategia corporativa de S.A.C.I Falabella y la relación con sus negocios.
Objetivos específicos
• Analizar las...
Misión
Satisfacer las necesidades de la familia, mejorando la calidad de vida de ésta, ofreciéndole productos de primera categoría
Comentario: es una Comercializadora de productos mediantes grandes tiendas que está dirigida a un sector exclusivo y cubre con las expectativas de estas personas
Visión
Nuestra visión es ser una empresa líder a nivel mundial en el diseño, producción,exportación e importación de pantalones de vestir y así poder consolidarnos y seguir expandiendo nuestro producto
Comentario: saga Falabella es una empresa de productos exclusivos diferenciándose es por ello que busca expandir su producto y captar mas clientes.
La industria del retail o ventas al detalle, ha sido un tema de moda en los últimos años debido al explosivo crecimiento y expansiónque ha mostrado. Esta industria se compone principalmente por la industria de supermercados, tiendas por departamento, mejoramiento del hogar y el negocio financiero. Dentro de las áreas de influencia se encuentran, alimentación, vestuario, calzado, construcción, seguros, viajes, Farmacias, inmobiliario, entre otros. Los players de esta industria se caracterizan por ser grandes corporativosnacionales que han sabido enfrentar la entrada de competidores internacionales, de gran poder económico, tales como home store. Esto debido a su gran eficiencia y competitividad.
Cinco empresas son las que se pelean el mercado (Falabella, Cencosud, Ripley Corp, DyS y La Polar) y el objetivo mostrado por todas ellas coincide: Lograr una mayor participación en el gasto total de las familias chilenas yde los países donde compiten. Es por esto que cada vez se vuelve mas importante ser una empresa multiformato, y aumentar así, la ocasión de compra en los distintos segmentos que abarca una empresa.
Actualmente se ha visto un freno en la economía, dado por la crisis financiera de los bonos sub.-prime, la cual comenzó el año 2008. Esta crisis irrumpió en la industria del retail, por lo que lasempresas de este sector tuvieron que parar sus inversiones, por ejemplo; Cencosud paro las obras del costanera center, y los planes de crecimiento y expansión en los diferentes países en que participan y en los que pretendían competir. Ahora se prioriza disminuir sus inversiones y gastos operacionales.
Otro tema importante es cómo impactó la crisis al sector, en cuanto al deterioro en lascarteras de colocaciones de las compañías. En muchas de ellas, parte importante de sus ingresos y de su Ebitda (mas del 30%) es explicado por el negocio financiero, que fue deteriorado por las condiciones económicas, que repercutió en la morosidad de las carteras y en un aumento en los gastos por provisiones. Una variable a considerar, es el incremento del desempleo ( ), que incidió directamente en elcomportamiento de pago de los consumidores. Uno de los retailers mas afectados por el incremento del desempleo fue La Polar, que presta crédito a personas de un GSE bajo y que por ende tienen un alto riesgo de no pago, lo que provocó una gran baja en las acciones de esta empresa, disminuyendo su rentabilidad.
El 23 de diciembre de 2008 Wal Mart el operador internacional de supermercados,líder en costos, comenzó sus operaciones en Chile a través de la compra del 40% de las acciones de DyS. Sin duda que esta fusión generara mayor competitividad en la industria y los diferentes operadores trataran de hacer lo posible para aumentar su participación de mercado y competir de forma eficiente con tal de reducir al gigante Wal Mart a través de concentrar cada vez mas el mercado.
El retailque analizaremos en profundidad es S.A.C.I. Falabella (sociedad Anónima Industrial Comercial), el cual es uno de los retail más sólidos e importantes dentro de la industria. Posee 5 unidades de negocio y actualmente opera en 4 países.
Objetivo General
• Analizar la estrategia corporativa de S.A.C.I Falabella y la relación con sus negocios.
Objetivos específicos
• Analizar las...
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