REDES PERT CAMINO CRITICO
Páginas: 43 (10507 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2014
APORTADO POR: Willman Acosta wacosta@una.edu.ve
Universidad Nacional Abierta
Caracas - Venezuela
REDES y PERT / CPM
Método del camino crítico
RESUMEN
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan laduración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitirque el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
INDICE
INTRODUCCION 5
Antecedentes. 6
Definición. 6
Usos. 7
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM 7
Metodología. 9
Definición del Proyecto 10
Lista de Actividades 10
Matriz de Secuencias 11
Matriz de Tiempos 13
Red de Actividades 15
ProcedimientoPara Trazar la Red Medida 18
Costos y Pendientes 23
Compresión de la Red 24
Limitaciones de Tiempo 24
Limitaciones de Recursos 24
Limitaciones Económicas 26
Matriz de Elasticidad 29
Probabilidades de Retraso 34
Graficas PERT 34
EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO 36
Aprobación del proyecto 36
Órdenes de trabajo 36
Gráficas de control 38
EJECUCIÓN Y CONTROL DE LOS PROCESOS 48PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN 51
ABSORCIÓN POR HOLGURA 51
ABSORCIÓN POR COMPRESIÓN 51
CUADRO DE EVALUACIÓN 52
Conclusiones 54
Bibliografía 55
INTRODUCCION
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos; este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de losinvestigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos.
El problema de la administración de proyectos surgió con el proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958. Con tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El PERT (evaluación de programa y técnica derevisión) fue desarrollado por científicos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado.
Casi al mismo tiempo, la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington Rand,desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont. El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos. Con PERT, lostiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos.
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de laruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la...
Universidad Nacional Abierta
Caracas - Venezuela
REDES y PERT / CPM
Método del camino crítico
RESUMEN
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan laduración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitirque el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
INDICE
INTRODUCCION 5
Antecedentes. 6
Definición. 6
Usos. 7
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM 7
Metodología. 9
Definición del Proyecto 10
Lista de Actividades 10
Matriz de Secuencias 11
Matriz de Tiempos 13
Red de Actividades 15
ProcedimientoPara Trazar la Red Medida 18
Costos y Pendientes 23
Compresión de la Red 24
Limitaciones de Tiempo 24
Limitaciones de Recursos 24
Limitaciones Económicas 26
Matriz de Elasticidad 29
Probabilidades de Retraso 34
Graficas PERT 34
EJECUCIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO 36
Aprobación del proyecto 36
Órdenes de trabajo 36
Gráficas de control 38
EJECUCIÓN Y CONTROL DE LOS PROCESOS 48PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN 51
ABSORCIÓN POR HOLGURA 51
ABSORCIÓN POR COMPRESIÓN 51
CUADRO DE EVALUACIÓN 52
Conclusiones 54
Bibliografía 55
INTRODUCCION
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos; este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de losinvestigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos.
El problema de la administración de proyectos surgió con el proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958. Con tantas componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El PERT (evaluación de programa y técnica derevisión) fue desarrollado por científicos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado.
Casi al mismo tiempo, la Compañía DuPont, junto con la División UNIVAC de la Remington Rand,desarrolló el método de la ruta crítica (CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas de DuPont. El CPM es idéntico al PERT en concepto y metodología. La diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan estimados de tiempo para las actividades del proyecto. Con CPM, los tiempos de las actividades son determinísticos. Con PERT, lostiempos de las actividades son probabilísticos o estocásticos.
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de laruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la...
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