Redes

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

U.N.E.F.A.

Maracaibo-Zulia.

Cátedra: Principios de Gerencia.











Integrantes:

Helen Labarca C.I. 20.438.874
Joselyn Cherre C.I .21.491.593
Fabiola Soto C.I 21.353.767
Jesús Silva C.I. 20.577.388
Daniel Gómez C.I. 17.833.464

Sección: 07-ISI-M01

Maracaibo, Mayo de2012.

ESQUEMA



Introducción.

1. Misión.

2. Visión.

3. Valores.

4. Cultura Organizacional.

5. Estructura Organizacional.

6. Funciones.

1. Gerencia.

2. Departamento de Desarrollo.

3. Departamento Administrativo.

4. Departamento de Soporte Técnico.

7. Jerarquía.

8. Asignación de Cargos.

9. Estilo organizacional.

10.Tipo de Liderazgo.

11. Tipo de Organización.

Conclusión.

Bibliografía.







1. Misión.

Nuestra misión es ofrecer la mejor alternativa tecnológica a nuestros clientes con precios competitivos y la mejor calidad de servicio, logrando la continuidad operacional de nuestros clientes en el ámbito de las redes, sistemas y servidores, utilizando las mejoresherramientas de software y gestión, basados en la excelencia de nuestros técnicos.


2. Visión.

Nuestra visión es proveer un servicio de excelencia en el diseño, administración, soporte de redes computacionales con el objetivo de ser líderes a nivel internacional, para brindar seguridad y alta disponibilidad de los recursos computacionales a nuestros clientes, basándonos en relacionescontractuales de largo plazo de manera de poder integrar la organización como una pieza fundamental para desarrollar sus negocios.


3. Valores.

Entre los valores organizacionales compartidos de la empresa se puede hacer mención de los siguientes:

- Apoyo.

- Participación.

- Visión de futuro.

- Excelencia.

- Obligación de Rendir Cuentas.

-Trabajamos en equipo.

- Ante todo, actuamos con integridad.







4. Cultura Organizacional.

PROREDES se caracteriza por poseer una cultura organizacional adaptable y flexible, entre lo que podemos mencionar:

- La empresa realiza cursos de formación para que sus empleados se empapen de los rasgos que la empresa considera básicos en su gestión y en el trato con losclientes.

- Si existe un problema derivarlo al jefe de equipo.

- Da incentivos a sus trabajadores cada año.

- Trabajar con equipos de buena calidad.

- Brindar excelente servicio y atención.

- un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización.

- un sistema de recompensas basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo.




5.Estructura Organizacional.

























6. Funciones.

1. Gerencia.

• Responsabilidad máxima del funcionamiento de la empresa y del cumplimiento de los objetivos y políticas
• Llevar a cabo la gestión, la coordinación y la toma de decisiones sobre todas las actividades desarrolladas por la empresa.
• Crear una labor deequipo con sus colaboradores para establecer los términos de políticas y objetivos para cada área o departamento de la empresa, al servicio de los objetivos generales.
• Coordina las actividades cotidianas de las diversas áreas o departamentos de forma que exista coherencia entre ellos y que se sumen las acciones hacia el cumplimiento de los objetivos establecidos.



2.Departamento de desarrollo.

Este departamento se encarga de la creación de proyectos y las instalaciones de los mismos desarrollando entre ellas las siguientes funciones:

• Desarrollar los proyectos solicitados por los clientes a fin de satisfacer las necesidades del mismo.
• Prestar un servicio confiable y eficaz a nuestros clientes a fin de obtener las mejores recomendaciones...