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1. INTRODUCCION
Un Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC) es un aquel proceso de investigar, descubrir e identificar problemas de desempeño laboral relacionados con la falta de conocimientos, habilidades y actitudes en el personal, alamomento de desempeñar efectivamente sus actuales y futuras labores.
Diferenciando los estándares de ejecución de un puesto de trabajo y el desempeño real del trabajador.

2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO(S) GENERAL(ES)
Analizar las condiciones de trabajo y medio ambiente en el lugar de desempeño, de la labor por parte de los trabajadores.
Identificar las carencias o deficiencias de capacitación,que existe en los trabajadores de una determinada área de la empresa.
Priorizar las áreas de competencias laborales que requieran mayor énfasis en cuestión de capacitación y formación laboral, con el fin de diseñar y puesta en práctica planes alternativos de capacitación que solucionen las necesidades detectadas.
2.2 OBJETIVO(S) ESPECIFICO(S)
Identificar las necesidades de capacitación y deconcientización sobre el tema, a nivel de trabajadores, empleadores y entes principales.
Observar fases de trabajo existentes en la obra, organización, tareas, riesgos potenciales y acciones preventivas tomadas. A fin de conocer, cómo es que se encuentra la seguridad en dicha empresa.
Detectar los tipos, formas, cantidad y gravedad de los incidentes, accidentes, enfermedades ocupacionales, lanaturaleza de las lesiones y sus agentes causantes.
Lograr cambios de comportamiento frente a la seguridad, por parte de todas a las personas que se encuentran laborando en la empresa.
Dotar a la empresa del Recurso Humano altamente calificado en términos de conocimientos, habilidades y actitudes.
3. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN
La realización del Diagnóstico de Necesidad de Capacitación en laEmpresa “MULTIOBRAS S.A.C.”. Esta orienta a la estructuración y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en los participantes de nuestra organización, a fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma.


a) TODA LA ORGANIZACIÓN
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Misión, Visión, Valores.
PLANES Y PROGRAMAS:Crecimiento, Reducción, Rentabilidad.
CULTURA ORGANIZACIONAL: Valorización del recurso humano, Clima Organizacional, Desempeño y Competitividad, Competencias Requeridas, Capacitación.

b) SISTEMA DE CAPACITACION
ANÁLISIS DE LA FUERZA LABORAL: Número de trabajadores, Edad promedio, Habilidades Requeridas, Rotación y Ausentismo, Desempeño.
TIEMPO DE INDUCCIÓN.
RECURSOS ASIGNADOS.
JERARQUÍA,AUTORIDAD ASIGNADA.
NIVEL DE ESPECIALIZACIÓN REQUERIDA.
COSTO DE LA CAPACITACIÓN.

c) SISTEMA DE ADQUISICIÓN DE HABILIDADES
ANÁLISIS A NIVEL DE LA PERSONA: Aptitudes y Actitudes, Conductas, Capacidad de Aprendizaje, Personalidades, Desempeño Individual.
ANÁLISIS E LAS OPERACIONES: Estándares de Desempeño, Identificación de Tareas, Métodos de trabajo.
INVOLUCRAMIENTO DE LA SUPERVISIÓN:Responsables, Apoyadores.



4. PROCEDIMIENTO

4.1 PLAN DE CAPACITACION
4.1.1 PROGRAMAS Y CONTENIDOS
El “Programa de Capacitación” de la Empresa “MULTIOBRAS S.A.C.”, es un programa de actividades periódicas que cada miembro de la empresa debe realizar, con el fin de mostrar su compromiso con el control del riesgo operacional en el área o lugar de trabajo.
4.1.2 ACTIVIDADES BÁSICAS DEL PROGRAMA DE...