REDISE O EN LAS ORGANIZACIONES
Páginas: 2 (402 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2015
REDISEÑO EN LAS ORGANIZACIONES
El rediseño de la organización es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, permanentemente aplicado en una organización visualizando lainstitucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal forma que la organización quede habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones con o sin asistencia externa.
ElRediseño Organizacional propende por que haya un mejoramiento continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio en curso de los acontecimientos.
El rediseño organizacional es un proceso, dondelos gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia elinterior de su organización y hacia el exterior de su organización. Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando.
Al principio los procesos del diseño organizacional giraban entorno al funcionamiento interno de una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización son:
La división del trabajo
La departamentalización
La jerarquía y la coordinación
Loprimero que se debe realizar en el rediseño de una organización es el análisis de las necesidades. Existen dos metodologías importantes para determinar las necesidades de información esenciales de laorganización en su totalidad:
El análisis de la empresa, el cual examina toda la organización en términos de sus unidades, funciones, procesos y elementos de información.
El análisis de losfactores críticos para el éxito, el cual se basa en la premisa de que las necesidades de información de una organización están determinadas por un número reducido de factores críticos para el éxito.
Existencuatro clases de cambio estructural en las organizaciones que se pueden presentar en el rediseño de una organización:
1. Automatización, la forma más común de cambio en la organización que la...
El rediseño de la organización es un proceso planeado de modificaciones culturales y estructurales, permanentemente aplicado en una organización visualizando lainstitucionalización de una serie de tecnologías sociales, de tal forma que la organización quede habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones con o sin asistencia externa.
ElRediseño Organizacional propende por que haya un mejoramiento continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio en curso de los acontecimientos.
El rediseño organizacional es un proceso, dondelos gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia elinterior de su organización y hacia el exterior de su organización. Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando.
Al principio los procesos del diseño organizacional giraban entorno al funcionamiento interno de una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización son:
La división del trabajo
La departamentalización
La jerarquía y la coordinación
Loprimero que se debe realizar en el rediseño de una organización es el análisis de las necesidades. Existen dos metodologías importantes para determinar las necesidades de información esenciales de laorganización en su totalidad:
El análisis de la empresa, el cual examina toda la organización en términos de sus unidades, funciones, procesos y elementos de información.
El análisis de losfactores críticos para el éxito, el cual se basa en la premisa de que las necesidades de información de una organización están determinadas por un número reducido de factores críticos para el éxito.
Existencuatro clases de cambio estructural en las organizaciones que se pueden presentar en el rediseño de una organización:
1. Automatización, la forma más común de cambio en la organización que la...
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