REDUCCION DE TIEMPOS MUERTOS
Páginas: 3 (719 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2015
REDUCCIÓN DE TIEMPOS MUERTOS
El tiempo muerto es aquel en el que no se está realizando un trabajo útil. Es muy importante, por ejemplo, en el caso de tareas que no pueden empezarse hasta que seterminan otras. Los recursos humanos o materiales están inactivos hasta que finalizan las tareas precedentes. Esto supone un coste y una ineficacia del proceso productivo.
También se producen tiemposmuertos por causas consideradas inevitables, por ejemplo por avería de una máquina.
Es importante medir su duración y su frecuencia: muchos tiempos muertos breves son tan perjudiciales como un tiempomuerto largo.
Cuellos de botella: Los cuellos de botella en un proceso productivo consisten en la confluencia de varias tareas o actividades simultáneas que hasta que no se realicen no permitencontinuar con fluidez el proceso. Por ejemplo, en la realización de un proyecto de formación confeccionado por un equipo de técnicos, hasta que el encargado de la revisión y la corrección no evalué yproponga las mejoras, todo el equipo permanecerá paralizado.
Los cuellos de botella determinan el ciclo de producción ya que fijan el límite de la rapidez con que pueden producirse los bienes o servicios.Puesto que los cuellos de botella obstaculizan un proceso y limitan su capacidad, es muy importante identificarlos a tiempo y tratar en la medida de lo posible de minimizarlos.
Los cuellos de botellapueden ser frecuentes en las pequeñas empresas donde se concentran las tareas en muy pocas personas. Identificarlos, analizarlos y proponer mejoras en los procedimientos es fundamental para elcorrecto desarrollo de la misión de la empresa.
Duplicidad de tareas: La duplicidad se produce en el momento en que tareas o fases del proceso son repetidas a lo largo de la producción, desperdiciándoseasíesfuerzos y recursos.
La claridad en el proceso productivo permite no incurrir en tareas repetidas y fases del proceso duplicadas por el desconocimiento de qué atribuciones tiene cada trabajador....
El tiempo muerto es aquel en el que no se está realizando un trabajo útil. Es muy importante, por ejemplo, en el caso de tareas que no pueden empezarse hasta que seterminan otras. Los recursos humanos o materiales están inactivos hasta que finalizan las tareas precedentes. Esto supone un coste y una ineficacia del proceso productivo.
También se producen tiemposmuertos por causas consideradas inevitables, por ejemplo por avería de una máquina.
Es importante medir su duración y su frecuencia: muchos tiempos muertos breves son tan perjudiciales como un tiempomuerto largo.
Cuellos de botella: Los cuellos de botella en un proceso productivo consisten en la confluencia de varias tareas o actividades simultáneas que hasta que no se realicen no permitencontinuar con fluidez el proceso. Por ejemplo, en la realización de un proyecto de formación confeccionado por un equipo de técnicos, hasta que el encargado de la revisión y la corrección no evalué yproponga las mejoras, todo el equipo permanecerá paralizado.
Los cuellos de botella determinan el ciclo de producción ya que fijan el límite de la rapidez con que pueden producirse los bienes o servicios.Puesto que los cuellos de botella obstaculizan un proceso y limitan su capacidad, es muy importante identificarlos a tiempo y tratar en la medida de lo posible de minimizarlos.
Los cuellos de botellapueden ser frecuentes en las pequeñas empresas donde se concentran las tareas en muy pocas personas. Identificarlos, analizarlos y proponer mejoras en los procedimientos es fundamental para elcorrecto desarrollo de la misión de la empresa.
Duplicidad de tareas: La duplicidad se produce en el momento en que tareas o fases del proceso son repetidas a lo largo de la producción, desperdiciándoseasíesfuerzos y recursos.
La claridad en el proceso productivo permite no incurrir en tareas repetidas y fases del proceso duplicadas por el desconocimiento de qué atribuciones tiene cada trabajador....
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