reduccion del tiempo

Páginas: 4 (793 palabras) Publicado: 14 de marzo de 2014
REDUCCION DE TIEMPO

Cinco puntos que deben considerarse para reducir el tiempo dedicado al manejo de materiales:
1. Reducir el tiempo dedicado a recoger el material
2. Usar equipo mecanizado oautomático
3. Utilizar mejor las instalaciones de manejo existentes
4. Manejar los materiales con más cuidado
5. Considerar las aplicaciones de código de barras para los inventarios y actividadesrelacionadas.


Reducir el tiempo dedicado a recoger el material
Con frecuencia, se piensa en el manejo de materiales solo como transporte y no se toma en cuenta el posicionamiento en la estaciónde trabajo que tiene la misma importancia. Como muchas veces se pasa por alto el posicionamiento del materialen la estación de trabajo, quizás ofrezca mayores oportunidades de ahorro que el transporte.Reducir el tiempo dedicado arecoger el material minimiza el manejo manual costos y cansado en la maquina o el centro de trabajo. De al operario laoportunidad de hacer su trabajo mas rápido, con menosfatiga y mayor seguridad. Por ejemplo considere eliminar el materialregado en el suelo. Quizás se pueda apilar directamente en una tarima o deslizadora después de procesarlo. Esto puede significaruna reducción sustancial en el tiempo de transporte en la terminal (el tiempo que el equipo de manejo demateriales esta ocioso mientras se lleva a cabo la carga y descarga). Por lo común, cierto tipo detransportadores omontacargas pueden traer el material a la estación de trabajo
Dispositivos para el manejo de materiales
El número de tipos de dispositivos para manejo de materiales de queactualmente se dispone es demasiado grande para describir cada uno de ellos detalladamente. En términos de equipos para manejo de materiales de carácter general, se describirán cinco tipos, estos son:transportadores, grúas, ductos, carros y los tradicionales vasos de seguridad dispositivos diversos.

Usar equipo mecanizado o automático
Mecanizar el manejo de materiales casi siempre reduce costos...
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