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Referencias

Las referencias en las que nos basamos para utilizar un método como el de la evaluación , es un referencia basada en la experiencia de empresas multinacionales, las evaluaciones han demostrado mejores resultados en el desempeño de los empleados lo que se ve reflejado directamente a mejores resultado para la empresa.

Una evaluación del desempeño justa y fundamentada es unanecesidad para toda persona que trabaja como empleado en una organización.
Además, la evaluación del desempeño y la comunicación de la misma es un excelente instrumento para el desarrollo de los subordinados en sus puestos de trabajo actuales. Los ayuda a comprender tanto sus fortalezas como sus debilidades, y el modo en que pueden superar a estas últimas.
Por último, las evaluaciones deldesempeño sirven para mantener un sistema de remuneraciones equitativo, que permita reconocer de modo diferencial los distintos niveles de desempeño dentro de los mismos puestos de trabajo.

LOS PROBLEMAS DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Es muy común que las organizaciones de trabajo encuentren dificultades para poner en práctica un sistema eficaz y funcional de evaluación del desempeño. Estasdificultades son tales que hay organizaciones que renuncian a hacerlo, así como autores que aconsejan descartar esta práctica.
Siguiendo los lineamientos de la Teoría de la Organización Requerida, no compartimos esta posición. Por el contrario, creemos que una buena evaluación del desempeño es un requisito esencial para la calidad en el trabajo, para el desarrollo personal y para sustentar un sistema deremuneraciones equitativo. Está en la naturaleza misma de las organizaciones jerárquicas que la gente planifica y trabaja en el contexto de la planificación y el trabajo de su gerente. Solo este gerente tiene tanto la amplitud de visión como la respondibilidad para evaluar el valor que agregan sus subordinados y para hacérselos saber. Si esta información no existe, el trabajo de los subordinadospierde propósito y dirección. Se socava el liderazgo. La buena evaluación del desempeño debe ser considerada como un derecho del empleado.
Con respecto a las dificultades en su implementación, las conclusiones que se desprenden de la Teoría de la Organización Requerida son:

Si existen las condiciones organizacionales adecuadas, el problema de la evaluación del desempeño es sencillo y fácilde resolver.
Si estas condiciones no existen, no hay ningún sistema que pueda funcionar bien.
En su expresión más sintética, la evaluación del desempeño se desarrolla fluidamente y con aceptación generalizada cuando los gerentes pueden y deben ayudar a sus subordinados a trabajar mejor.
Este es un sistema crítico para la eficacia y la salud en las organizaciones. Por desgracia, existen en lapráctica actual sistemas que son profundamente alienantes para los empleados y contrarios a la productividad en el plazo mediato.
Presentamos abajo una descripción de un buen sistema de evaluación del desempeño, y a continuación las condiciones necesarias para que funcione.
¿POR QUÉ EVALUAR EL DESEMPEÑO?
Una evaluación del desempeño justa y fundamentada es una necesidad para toda persona quetrabaja como empleado en una organización.
Además, la evaluación del desempeño y la comunicación de la misma es un excelente instrumento para el desarrollo de los subordinados en sus puestos de trabajo actuales. Los ayuda a comprender tanto sus fortalezas como sus debilidades, y el modo en que pueden superar a estas últimas.
Por último, las evaluaciones del desempeño sirven para mantener un sistemade remuneraciones equitativo, que permita reconocer de modo diferencial los distintos niveles de desempeño dentro de los mismos puestos de trabajo.


VENTAJAS

La evaluación del desempeño tiene las siguientes ventajas:
Mejora el desempeño, mediante la retroalimentación.
Políticas de compensación: puede ayudar a determinar quiénes merecen recibir aumentos.
Decisiones de ubicación: las...