Refrescos Instantaneos

Tarea Virtual Nº 3
Caso: Natural SAC

Grupo: Gambatte

Integrantes:
José Valle
Diego Abad
Omar Roldán

Agosto de 2011

1. RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo contiene un plan de marketing para el diseño de una nueva bebida energética instantánea de sabor naranja y mandarina con presentaciones de 1lt y 3lt que se llamara WANDU.
La propuesta de valor se refiere a todas lasventajas y nutrientes de los jugos naturales combinados con las bondades de los alimentos instantáneos acompañado de beneficios que representen una ventaja competitiva con respecto a otros jugos instantáneos existentes.
El objetivo buscado es obtener el posicionamiento de la marca en el primer año de su lanzamiento y el 10% de participación del mercado en el primer año de su lanzamiento.
La estrategiaelegida es la de diferenciación de producto, diferenciación basada en la mejor presentación y empaques, estrategia complementada con la segmentación por sector socioeconómico y geográfico (lugares donde se concentra la mayor población de niños en edad escolar), para alcanzar de la manera más eficiente posible al mercado meta.
El plan de comunicación integral de marketing buscará enfatizar laventaja competitiva de WANDU para que el mercado objetivo perciba los atributos que buscan, así como los beneficios que esperan de los productos de una bebida instantánea, complementados por la rapidez de su preparación.

2. DIAGNOSTICO SITUACIONAL
3.1. ANALISIS EXTERNO
3.2.1. ANALISIS POLITICO
Al cierre del segundo gobierno de Alan García Pérez todos están de acuerdo que suprincipal logro ha sido continuar las políticas macroeconómicas del anterior gobierno e impulsar medianamente el crecimiento de la Infraestructura. Según el último ranking de Doing Business 2011 el Perú ocupa el puesto 36 y es el mejor situado en Sudamérica en el clima de negocios, el estudio ha analizado que en Perú hacer empresa es más fácil, rápido y barato que en otros países de la región.
Enlos sectores donde no se vio mayor impulso ni reformas de fondo fue en el de Educación, Salud, Seguridad Interna, Judicial, Ciencia y Tecnología. Lo anterior expuesto se sustenta en el Índice Mundial de Competitividad 2010 del International Institute for Management Development (IMD) de Suiza, donde se ve que el Perú ha descendido 6 puesto en los últimos 2 años, pasando del puesto 35 en el 2008, alpuesto 37 en el 2009 hasta el puesto 41 en el 2010. Este resultado nos muestra que el Perú no viene aprovechando su crecimiento económico pues todavía no incorpora a su competitividad factores determinantes como la calidad de vida, el desarrollo tecnológico, la infraestructura productiva, el capital humano, el fomento a la inversión, entre otros. El 2011 fue un año bastante movido debido a lacoyuntura electoral y la posterior elección de Ollanta Humala. La gran transformación de Perú, liderada por Humala, está sostenida en un nuevo modelo de desarrollo, al que llama economía nacional de mercado, que incluye la expansión de los mercados internos para industrializar al país, la nacionalización de las actividades estratégicas, la transformación de la producción agraria e industrial y elfortalecimiento de las políticas sociales. En el plano internacional, la nueva política peruana se basará en la promoción de nuestro desarrollo nacional, la paz y la defensa de la democracia, el respeto a los tratados internacionales, a la integración andina y regional, el respeto mutuo, la no injerencia en asuntos internos y el pluralismo político, ideológico y económico. Revisando el mediano y largoplazo de lo expuesto por Humala, indica estar de acuerdo con las políticas macroeconómicas que se siguen desde el BCR, por lo que se ve garantizada la estabilidad.
3.2.2. ANALISIS ECONOMICO
La economía peruana desde el mes de Agosto del 2008 hasta la primera mitad de 2009, sufrió el impacto de la mayor crisis internacional en ochenta años, qué se caracterizó por una fuerte caída en...