REGIONES DE VENEZUELA

INDICE

INTRODUCCION

OBJETIVO N°1
1.1……………………….…………..Estructura Organizacional
1.2..………....Componentes de la Estructura Organizacional
1.3……….…….Complejidad de la Estructura organizacional
1.4………………………………. Formalización Organizacional
1.5………………………………..…………….CENTRALIZACIÓN
1.6.………………………………………………….Clasificaciones

OBJETIVO N°2
2.1…………………………….…Variables Estructúrale Básicos2.2………………………….………...Tamaño de la Organización
2.3………………………….……………..Tamaño Organizacional
2.4………………………….…………………………Tramo Control
2.5…………………………………………………….Centralización
2.6…………………………………………………….Diferenciación

OBJETIVO N°3
3.1…………………………………………….. Diseño de Puestos
3.2…………………………………………...Elaboración Horarios
3.3…………………………………………………………Semántica
3.4…………………………………………………………..Humanas3.5……………………………………………Ambiente de Trabajo
3.6.......………Stress y su influencia en el desempaño laboral

OBJETIVO N°4
4.1…………………………….…Política de Recursos Humanos
4.2…………………………………………Selección del Personal
4.3…………………………………….Evaluación de Desempeño
4.4……………………………………………………Remuneración
4.5………………………………………………Sistema de Premio

OBJETIVO N°5
5.1………………………………………...Cambio Organizacional
5.2……………………………………………...Proceso de Cambio5.3…………………………………………...Resistencia al Cambio
5.4……………………………………..Desarrollo Organizacional
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA


OBJETIVO N° 1

1.1Definición de estructura organizacional:

Puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
Una estructuraorganizacional es un concepto fundamentalmente jerárquico de subordinación dentro de las entidades.. Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, la estructura organizacional determina los objetivos que podrá alcanzar.

1.2COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El diseño y construcción de una estructura es una tarea compleja, debido a que sonmuchos los factores que intervienen y deben ser analizados cuidadosamente para que la estructura diseñada sea la correcta.Entre los objetivos de lograr una construcción es producir resultados y alcanzar los objetivos organizacionales, para el cumplimiento de estas aparece diferentes teorías que han hecho grandes aportes a la construcción de estructura y permite que se adapte a la organización.Existen tres teorías que dominan el campo de la construcción y el diseño de estructuras, denominadas teorías universales,lo conforman la teoría clásica de la organización (esta teoría se enfoca en que el arte de administrar consiste en seleccionar el principio apropiado para una situación dada), teoría de la organización de sistemas, estas dos teorías son la base del nuevo enfoque llamado teoría deldiseñoclásico y sistémico con el fin de concluir que así sea una organizaciónsegún los factores la presentan. El enfoque contingente habla de diseñar organizaciones que están basadas en dos métodos: la tecnología y el ambiente que integrados forman un modelo general de diseño organizacional.

Los Componentes

• División del trabajo: es sinónimo de especialización ya que consiste en definircuál es la naturaleza y el contenido de cada uno de los puestos de la organización con el fin de maximizar los beneficios.
• Departamentalización: es el proceso de combinar los puestos en grupos seleccionando la base más adecuada para estos; las bases más representativas de la departamentalización son: departamentalización funcional, departamentalización territorial, departamentalización porproductos, departamentalización por clientes, departamentalización mixta.
• Esfera de control: determinar el número de puestos que se deben incluir en un grupo de trabajo específico, debido a que este número de puestos es limitado. Existen dos clase de esferas de control: amplia o reducida y esto dependerá del número de personas que un gerente o supervisor pueda tener a su...