REGISTRO DE COMPRA






















FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS




ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD






CURSO:
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICODOCENTE:
JANETT MARIANELA MARIÑOS VALDERRAMA


INVESTIGACIÓN FORMATIVA:


MATRIZ FODA DE
ZAPATERIA “EL MUNDO A TUS PIES”


ALUMNAS:


GUTIERREZ ROCHA MARTHA ITA SANCHEZ MILAGROS
MAZAQUEZADA MARILYN




CONTABILIDAD VI - B. Chimbote, 2014


1. ¿Defina que la técnica de la matriz FODA? ¿Por qué es importante efectuar un análisis FODA? Explicarlo con ejemplos.
La matrizFODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, como por ejemplo a un individuo, producto, empresa, etc, que esté actuando como objeto de estudio en un momentodeterminado del tiempo.
El análisis FODA no se limita solamente a elaborar cuatro listas. La parte más importante de este análisis es la evaluación de los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y lasamenazas, así como la obtención de conclusiones acerca del atractivo de la situación del objeto de estudio y la necesidad de emprender una acción en particular.

2. Defina con un ejemplo cada uno,los cuatro tipos de estrategias del análisis FODA; estrategias tipo FO, DO, FA, DA.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posiciónprivilegiada frente a la competencia.
Ejemplo:
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos técnicos y administrativos de calidad
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos,favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Ejemplo:
Competencia débil
Mercado mal atendido
Debilidades: sonaquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc....