Registro de un proyecto

*Registro de avance del proyecto.
 Cada que se requiera se debe de hacer un registro del avance que se ha tenido durante el proceso de la creación del software.  

*Detección de desviaciones deavance.
Con el apoyo de las herramientas diseñadas para llevar a cabo las actividades de monitoreo y seguimiento, los auditores ciudadanos cuentan con los elementos necesarios para detectar
Lasdesviaciones e irregularidades en el cumplimiento de los programas de trabajo, así como presentar propuestas y recomendaciones para subsanar dichos desfases o irregularidades.
*Revisiones formales delproyecto.
Todos los proyectos (independientemente de su origen) necesitan de una evaluación hecha por la Unidad Técnica Pertinente (UT), para asegurar que sean técnicamente válidos. Es posible que losproyectos que tienen repercusiones sobre ciertos países también se sometan a la consideración de la Oficina del Subdirector (AD) Además, hay que considerarlos desde el punto de vista de las políticas yotros aspectos administrativos, que es el propósito fundamental del PRP y de las reuniones de revisión de proyectos. Tras ser recibida esta información, es posible que sea necesario modificar losperfiles del proyecto.
*Control de cambios.
No existe un proyecto sin cambios en el alcance original. Un cambio al alcance es cualquier modificación al alcance acordado del proyecto tal como se definepor el WBS aprobado. Los controles al alcance muchas veces requieren ajustes al costo, tiempo y calidad u otros objetivos del proyecto (por ejemplo, funcionalidad o características del producto adesarrollar).
Para controlar y manejar los cambios al alcance del proyecto se debe usar un sistema de control de cambios. Un sistema de control de cambios define los procedimientos por los cuales seaprobarán o rechazarán los cambios en el proyecto. Esto generalmente incluye una bitácora de incidentes (“Issue Log”) compartida y accesible por todos los involucrados, un sistema de seguimiento de los...