Reglas de pronunciacion de portugues

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS
“EVALUACIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS”

ESTUDIO DE UN CASO DE ÉXITO

ANDREA MONDRAGÓN GONZÁLEZ

SENA VIRTUAL
MAYO DE 2010

CASO HERMECO

* ¿Cuál esla problemática que presentaba la empresa?
Hermeco no aplicaba una herramienta que les contribuyera al control y manejo de los proyectos, tenían muchas ideas pero debido a que tenían en cuenta ladimensión y la viabilidad de las mismas su éxito era demasiado bajo.

* ¿Qué metodología para la administración de proyectos decidió utilizar? Esta respuesta debe complementarse con unainvestigación de la metodología para colocar la metodología con mayor detalle.
Hermeco utilizó como metodología “Microsoft Project Server 2003”, el cual es un software que proporciona un orden a las actividadesdel grupo, especifica qué es lo que se debe construir, permite dirigir y planear las tareas de los que desarrollan y del equipo, proporciona criterios para hacer seguimiento y medir productos yactividades.
Los objetivos principales de una metodología de administración de proyectos
son:

• Crear soluciones que se acerquen mejor a los requerimientos de la organización y de
los usuarios.

•Optimizar el tiempo requerido en el ciclo de desarrollo del proyecto

• Aminorar el costo tecnológico

• Organizar eficazmente personas y recursos para el éxito del proyecto, estableciendo
roles,responsabilidades y planificando las actividades.

• Mejorar el éxito de las cosas planeadas.

• Mejorar la respuesta a cosas no planeadas.

• Crear soluciones confiables y escalables.

*¿Cuáles son las fases de implantación de la solución? ¿En qué consistió cada una?
El proyecto da comienzo en el año 2002 en donde decidieron cual era la herramienta que iban a implementar era lasugerida por el PMI (Project Management Institute) la cual se adecuó al tamaño del negocio y al tipo de proyectos que se llevan a cabo al interior de la organización.
En la segunda fase, se capacitó...
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