regresion lineal simple

¿QUE ES EL MUESTREO DEL TRABAJO?

El muestreo de trabajo como técnica de la Ingeniería de métodos puede aplicarse con éxito para resolver una gran variedad de problemas de todas las clases sobre actividades relacionadas con grupo de personas o equipos.

Se puede definir al muestreo del trabajo como la técnica para el análisis cuantitativo en términos de tiempo de la actividad de hombres,maquinas o cualquier condición observable de operación. La técnica del muestreo consiste en la cuantificacion proporcional de un gran numero de observaciones tomadas al azar, en las cuales se anota la condición que presente la operación, clasificada en categorías definidas según el objetivo del estudio.

Esta técnica ofrece algunas ventajas y desventajas:
Ventajas
• No requiere observacióncontinua de un analista en un largo periodo.
• Disminuye el tiempo manual.
• Generalmente, el numero de empleado total de horas-hombre es mucho menor.
• El operador no esta sujeto a los largos periodos de observaciones medidas con cronometro.
• Un solo analista puede estudiar fácilmente operaciones de grupo. Desventajas
• Generalmente no es económico para estudiar una sola operaciónhombre o maquina.
• En general no es económico para determinar tiempos tipo de operaciones repetitivas con ciclos muy cortos.
• No suministra una información tan detallada sobre los elementos que forman una operación como hace la técnica del cronometro.
• No proporciona un registro detallado del método empleado.
• Es mas difícil explicarlo a la gerencia y a los trabajadores.
Se utiliza paradeterminar
1. El tiempo ocupado por una persona en cualquier actividad o tarea.
2. El tiempo productivo y el tiempo improductivo de personas, maquinas u operaciones.
3. La magnitud de los tiempos perdidos y las causas que los produjeron.
4. Los rendimientos personales del grupo.
5. El tiempo efectivo de uso del equipo.
6. El tiempo de preparación y retiro de las herramientas, así como lapuesta en marcha.
7. El tiempo improductivo del equipo y las causas que lo motivaron.
8. El número de personas y máquinas necesarias para efectuar una tarea.
9. Los tiempos tipo de operaciones no repetitivas.
10. Los pagos de salarios, especialmente los de mano de obra indirecta y de oficina.
Metodología Del Muestreo Del Trabajo
• Pasos preliminares:
1. Definición de los objetivos,incluyendo especificación de las categorías de activida por observar.
2. Diseño del pocedimiento de muestreo.
• Recopilación de datos mediante un plan de muestreo.
• Procesamiento de cálculos.
• Presentación de resultados.
Determinación Del Número De Observaciones para realizar Un Estudio De Muestreo De Trabajo
1. Hacer un cálculo aproximado del porcentaje:
• p= Actividades de mayor interes /Número total de actividades
1. Determinar los limites aceptables de la tolerancia, es decir, +-5%.
2. Determinar la exactitud o certidumbre y nivel de confianza que desean.
3. (p + q)^n = 1
p = probabilidad de una ocurrencia
q = 1-p = probabilidad de que no haya ocurrencia
n = número de observaciones
Determinación de la frecuencia de las observaciones
Esta frecuencia depende en sumayor grado de los números de observaciones requeridas y de los límites de tiempo aplicados al desarrollo de los datos.
El número de analistas disponible y la naturaleza del trabajo a estudiar influirán también en la frecuencia de las observaciones. Un método que se puede emplear consiste en tomar nueve números diariamente de una tabla estadística de números aleatorios, que varíen, asígnese a cadandmero una cantidad de minutos equivalente a 10 veces al valor del número. Los ndmeros seleccionados pueden fijar entonces el tiempo desde el inicio del día de trabajo hasta el momento de efectuar las observaciones.
El software también permite el ingreso como entrada de condiciones especiales; Otro medio para ayudar a los analistas decidir cuando hacer observaciones diarias es un recordatorio...