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INTRODUCCIÓN
El presente proyecto pretende demostrar los beneficios que puede tener la implementación de la metodología de calidad de las 5‟S dentro de una empresa textil, partiendo del conocimiento de la empresa TEXAL y reconociéndola como viable y con necesidades de mejorar sus procesos de operaciones en un marco de mejora continua.
Cualquier empresa tiene potencial de mejora, sin embargo esnecesario conocer en un primer momento los precedentes de esta; es por eso que se hace necesario hablar de los antecedentes de TEXAL en el primer capítulo.
Dichos antecedentes tienen una consecuencia en el presente de la empresa, por lo que continuando con el reconocimiento de la empresa se describe en el segundo capítulo la situación actual de TEXAL.
Las 5‟S es una metodología con unfundamento teórico sustentable, de ahí que sea primordial el hablar de ella para conocer antecedentes, características, paradigmas y beneficios en el tercer capítulo.
Una vez reconocidos los elementos anteriores podemos describir la implementación de la metodología; el cuarto y último capítulo lo dedicamos a explicar de qué manera se aplicaron las 5‟S en TEXAL, partiendo de una justificación en la cualfue necesaria la capacitación de los trabajadores de la empresa para que se integraran al proyecto a desarrollar.
Seguido de esto, se detalla la aplicación de las 5‟S en TEXAL, dando evidencia de ello mediante fotografías para cada una de las etapas de las 5‟S.
Finalmente realizamos un análisis de los resultados obtenidos después de la implementación del proyecto basándonos en una previaevaluación y sustentándolos en gráficas.
El lector de este proyecto debe tomar en cuenta el fundamento teórico en que éste se basa para la mejor comprensión del análisis de resultados.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La empresa TEXAL, dedicada a la fabricación de telas de tejido de punto ha crecido durante los últimos 14 años de una manera desordenada, y la ubicación de sus maquinas no ha sido planeadaadecuadamente, provocando con esto un mal flujo de materiales, volviéndose improductiva en sus operaciones.

JUSTIFICACIÓN
El presente proyecto tiene la finalidad de encontrar las causas específicas de improductividad, para plantear alternativas de solución y llevarlas a cabo, para hacer que sus operaciones sean productivas en un marco de mejora continua.

OBJETIVO
Implementar una metodología decalidad 5‟S en la empresa TEXAL para mejorar sus operaciones.
OBJETIVOS PARTICULARES
Identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y desprenderse de éstos últimos.
Establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
Identificar y eliminar las fuentes de suciedad,asegurando que todos los medios se encuentren siempre en perfecto estado de salud.
Distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos.
Trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas.

JUSTIFICACIÓN
Al revisar la operación de la planta encontramos problemas que se ubican en el área de proceso, principalmente en lapreparación de la máquina y en la operación de la máquina, que afectan a la empresa. Por lo que es necesario aplicarmedidas correctivas en partes específicas de los procesos. Al mismo tiempo y tomando en cuenta que las tendencias actuales obligan a las empresas a adoptar lineamientos de producción generalmente aceptados y exigidos por el cliente para poder introducir sus productos al mercado mundial conposibilidades de ser competitivos, y en última instancia de mantenerse en una posición rentable, resulta imprescindible la implementación de una metodología de calidad 5‟S, que mejore los procesos de preparación y operación de la planta que conlleve la obtención de un producto de mejor calidad y, como consecuencia, la empresa sea más competitiva, con todas la ventajas que esto acarrea. Como...