Reingenieria - cambio

Michael Hammer: Al rechazar la división del trabajo, las economías de escala, el control jerarquico y los instrumentos operativos. No tradiconal y el esfuerzo organizacional significa “empezar denuevo”
Cooper señala generenicamente:
1. A medida del cliente: era de los mercados diferenciales.
2. Excelencia: Ofrecer superior calidad para seguir en el negocio
3. Servicio y distribución: Seránlas características distintivas.
4. Velocidad: reacción al mercado y disminución de tiempos.
5. Tecnología: Usada creativmente en la producción de innovaciones.
6. Innovar
7. Organización: Loscambios regirán los mercados.
8. Valor agregado: Mediante personas y “sus cerebros”.
9. Educación continua: Será normal.
10. Liderazgo empresario:Asignando responsabilidades a niveles mas bajos.Principales factores que contribuyen a los profundos cambios:
A. EL REGIMEN DE TRABAJO
La información se encuentra repartida entre los distintos niveles de y secotres de las compañías. Y no haysperación entre el pensar y el ahacer de los modeles tradiconales, por tanto no hay solo una redistribución de los conociemientos sino del poder de decisión.
Dos posible razones por que es posible dedetener: Necesidad de Innovación de las empresas y la creatividad de todos los empleados; y la velocidad de reacción para llegar al mercado antes que nadie.
TRABAJO VIRTUAL: Parte de los empleados realicetodas sus tareas desde su hogar y mantenga vinculo con la organización.
B. LA NUEVA FORMA DE CREAR RIQUEZA
ALVIN TOFFLER señala los siguientes aspectos:
1. El sistema de creación de riqueza sepndedel intercambio de conocimiento
2. Se abandona la fabricación en grandes series para evolucionar a la producción flexible
3. Los factores convencionales pierden protagonismo.
4. La informaciónelectrónica pasa a ser un verdadero mediod e cambio.
5. Los bienes y servicios se modularizan y se confirguran en sistemas.
6. Las lentas burocracias son sustituidas por pequeñas unidades de trabajo...