Relacion De La Etica Con Las Otras Ciencias

Resumen Del proyecto
Un plan estratégico es un documento en el que los responsables de cualquier organización reflejan cual será la estrategia a seguir por la compañía en el mediano plazo, por lo general este se establece con una vigencia que oscila entre uno a diez anos máximo dependiendo de el origen de negocio con que vaya a trabajar la organización.
En el siguiente documento elaboraremosuna propuesta para el plan estratégico de la empresa Nica Timber la cual se dedica a la compra y procesamiento de madera para su posterior exportación a países como Canadá, china, Estados Unidos, Japón, Brasil entre otros países que se agregan por pedidos temporales.
La propuesta del plan estratégico está comprendida en las siguientes etapas:
1- Planeación y análisis de la estrategiaorganizacional.
En esta etapa elaboraremos la visión y misión de la empresa ya que previo a su restructuración en el segundo semestre de este año esta necesita una reingeniería debido al cambio en su modelo de negocio, plantearemos los objetivos y metas proyectados a alcanzar por la empresa en el corto y mediano plazo así como un análisis de la oportunidades, amenazas y debilidades con las que cuenta ala fecha.
Plantearemos algunas tácticas normativas y reglamentos con los que se esperan alcanzar los objetivos en el menor tiempo posible de la manera más satisfactoria.

2- Elaboración de políticas:
Pretendemos formular políticas en cuanto al proceso de reclutamiento, selección y contratación del personal para que la capacitación y desarrollo de cada uno de los empleados se efectue conel personal que más le conviene en cuanto a los requerimientos que la empresa necesita.
Pretendemos diseñar el organigrama del negocio describiendo cada uno de los puestos en la empresa para luego elaborar un análisis de cada uno de ellos, así como sus respectivas fichas ocupacionales, manual de funciones y calculo de salarios.

Con todo esto pretendemos reorganizar todas las funciones yprocesos en la empresa con el objetivo de elevar los procesos productivos, brindar un producto de calidad y tener una estrecha relación en cuanto a trato y compensación de cada uno de los empleados.

Aquí va el Índice

Introducción

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según laamplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. A través de este plan estratégico se logra determinar las tácticas y pasos a seguir analizando los factores causantes de los problemas existentes en la empresa con la finalidad de dar solución a ellos ymejorar la situación actual. La Planificación Estratégica busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
Es por eso q elaboraremos un plan estratégico que nos permitan identificar las debilidades y oportunidades de dicha empresa la planeación debe efectuarse en formacontinua y ser apoyada por acciones apropiadas cuando sea necesario para con esto poder mejorar la calidad de la madera, elevar los niveles de producción y poder alcanzar una expansión comercial en otros países internacionales.
La empresa a implementar este plan estratégico es “NICATIMBER S.A” , se encuentra ubicada en el Región Autónoma Atlántico Norte (RAAN) de Nicaragua de forma másespecífica en el municipio de Rosita ubicado a 650 km de la capital Managua. Esta es una empresa dedicada a la producción y exportación de madera países como Canadá, China, EEUU, entre otros. La problemática actual en esta empresa radica en el cambio de administración que surge debido a la compra de una empresa dedicada a las mismas actividades todo esto trayendo como consecuencia contratación de...