relaciones interperdonales

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO

ALAS PERUANAS

ESPECIALIDAD: Administración
TEMA: Problemas Frecuentes En La Dirección Administrativas
ALUMNA: Yenny Flores Choque
PROFESORA: GinaCURSO: Administración III
SEMESTRE: III
TURNO: Tarde
AREQUIPA-PERU
2014

PROBLEMAS FRECUENTES EN LA DIRECCION ADMINISTRATIVA
1. Falta de constancia con el propósito: esta carencia proviene de nounificar los esfuerzos en una misma dirección y a la vez de no existir un compromiso con la calidad, ya que la duda es costosa y contra productiva. Si la alta gerencia no puede definir el propósito dela empresa ¿Cómo puede esperar que la toma de decisiones a lo largo de toda la organización, sean coherentes?
2. Énfasis en las Ganancias a Corto Plazo: es importante considerar a los trabajadorescomo un elemento importante y de gran beneficio para la empresa. Su atención y formación pueden mejorar la confianza entre ellos y la empresa. Por ello, se deben ofrecer productos de calidad yservicio, de esta manera a largo plazo se pueden obtener los beneficios esperados.
3. Evaluación de la actuación, Calificación por Mérito o Revisión Anual: la valoración del comportamiento o la calificaciónpor méritos es negativa porque sólo se centra en el producto final, no sobre el liderazgo para ayudar a las personas. La suerte puede colocar a las personas, unas en lo alto y otras, en el rincón,creando miedo, temor y desilusión. La calificación es una farsa porque en el desempeño se atribuyen al sistema, no al individuo.
4. Movilidad Gerencial: la estabilidad de los trabajadores en una empresay en sus puestos de trabajo, genera confianza, productividad y calidad, por cuanto llegan a tener suficientes conocimientos de su trabajo. Por el contrario, la rotación de los gerentes tienden acrear inestabilidad.
5. Conducir la empresa, únicamente, sobre la base de cifras visibles: la gerencia que basa sus decisiones en las cifras financieras y figuras de prestigio, sin tomar en cuenta los...